近日，蘭花科創(chuàng)總經(jīng)理助理和勇中深入大陽、唐安分公司，就延深（配采）項目督導(dǎo)檢查。

在大陽分公司，和勇中深入該礦井下主變電所通道、西回風(fēng)立井井底連接處、東段井底車場施工現(xiàn)場，對礦井頂板管理、水害防治、雨季“三防”等工作情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患給予現(xiàn)場反饋，并就下一步工作提出具體要求。一要聚焦制約項目生產(chǎn)建設(shè)的深層次矛盾問題，持續(xù)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項，全面提升治理能力水平。二要強(qiáng)化風(fēng)險隱患整治，聚焦重點(diǎn)“查”，堅持務(wù)求實效“改”，著力從根本上消除事故隱患。三要強(qiáng)化提升本質(zhì)，深入推進(jìn)礦山治本攻堅三年行動，不折不扣推動“八項硬措施”落實落細(xì)，提升項目生產(chǎn)制度體系建設(shè)水平、員工素質(zhì)水平。四要強(qiáng)化生產(chǎn)責(zé)任落實，明確責(zé)任分工，建立責(zé)任體系，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，有效預(yù)防和控制風(fēng)險，堅決打好礦山生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，切實以高水平礦山高質(zhì)量發(fā)展。

在唐安分公司，和勇中深入該礦施工現(xiàn)場，仔細(xì)查看了工程質(zhì)量、施工設(shè)備運(yùn)行以及防護(hù)措施的落實情況，認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)展、管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的詳細(xì)匯報，并針對當(dāng)前存在的問題和今后工作重點(diǎn)提出指導(dǎo)意見。一要狠抓管理。時刻緊繃這根弦，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高員工素質(zhì)，確保施工過程零事故。二要加強(qiáng)質(zhì)量管理。嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，確保工程質(zhì)量經(jīng)得起時間和實踐的檢驗，對于發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量瑕疵，都要立即整改，力求打造優(yōu)質(zhì)工程。三要優(yōu)化系統(tǒng)方案。礦井通風(fēng)、運(yùn)輸、排水等系統(tǒng)設(shè)計方案，要保持科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性，確保在提升生產(chǎn)效率的同時，也能化地作業(yè)環(huán)境的與穩(wěn)定。四要緊盯頂板支護(hù)。巷道和工作面的頂板支護(hù)工作是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，直接關(guān)系到作業(yè)人員的生命與礦井的長期穩(wěn)定運(yùn)行，要定期進(jìn)行頂板檢查和維護(hù)，防止頂板垮落事件的發(fā)生。