玉溪礦基層連隊在班組管理中積極探索，采用“點線面”班組管理新模式，切實將工作思路落到實處，較好地實現(xiàn)了“以局部保整體”效果。

以人為本激活員工的內(nèi)在動力為點。優(yōu)化“和諧班組”創(chuàng)建標準，對每個崗位（工種）制定切合實際的作業(yè)流程，實現(xiàn)隊內(nèi)所有崗位全覆蓋、作業(yè)標準化，班組人員上標準崗、干放心活、交標準班。班組長做好一人一事思想工作，了解每人的思想狀況、家庭困難和需要解決的問題，解決職工上班期間工作以外的其他雜念，使職工帶著對集體的情誼主動投身到每日的工作中。將每個人的收入分配與、生產(chǎn)、紀律、文明、機電等各項指標掛鉤，以量計分，以分計資，職工每天干多少活、掙多少分班結班清，并于隊內(nèi)公示欄進行公示。

縱向制訂隱患排查工作程序為線。加強薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控力，作業(yè)前由班組長對薄弱區(qū)域進行隱患自查，建立當班隱患自查自糾制度，堅持“班排查、班整改”的流程，更大限度的生產(chǎn)。實行各崗位人員包片（包機）管理模式，根據(jù)月度檢修計劃定期進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改，確保設備運行狀態(tài)良好，達到與“人、環(huán)境”的協(xié)調統(tǒng)一，為生產(chǎn)構筑牢靠的基石。

水平橫向精細化管理為面。建立起一整套包括勞動組織機構、班組管理、崗位責任制、操作規(guī)程等涉及各崗位的制度體系，班前會上通過會前10分鐘對“一崗雙述”等提問和應知應會知識的培訓，加強教育、循序漸進、持續(xù)推進。建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，推行生產(chǎn)副隊長和機電副隊長包班管理制度，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從副隊長、班長、組長到職工都權責清晰。堅持“一級考核一級”，班組成員犯錯由班長牽頭對事情經(jīng)過、事情原因、處理依據(jù)和辦法、防范措施等作出情況說明，并連責班組長、跟班隊干、包班隊干，使考核更具有層次性。