上半年，大陽分公司堅持“技術(shù)先行、生產(chǎn)執(zhí)行、護航、后勤助力”的思路，緊緊圍繞年度目標任務(wù)開展工作，超額完成各項目標任務(wù)，順利實現(xiàn)產(chǎn)銷雙過半。

一是堅持技術(shù)引導(dǎo)。先后組織人員到兄弟單位學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，與科研院校開展技術(shù)合作，解決沿空留巷回采中遇到的各種問題，確保了沿空留巷的正常推進。二是加強生產(chǎn)組織。調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)，井下各隊組共同配合，優(yōu)化運輸提升能力，加強機電設(shè)備管理，完善激勵機制、承包機制，降低機電事故，錯峰組織生產(chǎn)，實現(xiàn)均衡穩(wěn)產(chǎn)。三是狠抓“三違”及現(xiàn)場隱患治理。以全國生產(chǎn)專項整治三年行動計劃，全面加強生產(chǎn)，專員緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為均衡生產(chǎn)提供了。四是創(chuàng)新銷售市場管理。銷售部門積極走出去找市場，擴大銷售半徑，提高服務(wù)質(zhì)量，抓住煤炭價格上漲的有利時機，創(chuàng)造了良好的月銷銷售記錄。五是后勤部門提升服務(wù)能力。改善職工宿舍設(shè)施，豐富班中餐，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境；科室人員下沉基層，助力煤炭銷售；黨員干部深入基層，解決職工反映的熱點難點問題。多措并舉提高了職工幸福感、感和滿意度。