10月20日，蘭花科創(chuàng)董事長、總經(jīng)理李曉明到望云分公司調(diào)研指導(dǎo)，副總經(jīng)理眭一平及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。調(diào)研期間，李曉明一行詳細(xì)聽取了該礦生產(chǎn)、首采面搬家、洗煤廠技改項目進(jìn)展等工作匯報，并提出具體要求。

李曉明指出，一要深刻吸取近期及周邊事故教訓(xùn)，時刻緊繃這根“弦”。昨天的不代表今天，今天的不代表明天，當(dāng)班不代表下一班，各部門各崗位各員工一定要切實保持如臨深淵、如履薄冰心態(tài)，“安”字當(dāng)先，警鐘長鳴，千方百計。二要不遺余力、不留遺憾，全面落實井下工作面搬家工作。搬家前一定要合理計劃全面安排，將手指口述及崗位描述等工作內(nèi)容培訓(xùn)到位，并把工作計劃與措施及時、詳細(xì)、全面?zhèn)鬟_(dá)至每一位員工，不遺漏任何一項細(xì)節(jié)，不放過任何一項操作；不盲目追求進(jìn)度，在質(zhì)量前提下按部就班，任務(wù)適中，確保措施與計劃配套到位；透徹明晰搬家前期與末期不同點，一定要通過表象查清實質(zhì)，一以貫之，嚴(yán)懲“三違”，全力做好安監(jiān)人員及各職能部門、跟班領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場監(jiān)管。三要確保全面體現(xiàn)和實現(xiàn)技術(shù)、人才、設(shè)備效率更合理。通過采掘優(yōu)化、勞動組織、材料定額、上崗時間、人員管理、機(jī)械化智能化信息化改造等工作統(tǒng)籌安排，提高工作效率，增加員工幸福感。