近日，望云分公司牢固樹立過(guò)緊日子的思想，結(jié)合實(shí)際制定十二項(xiàng)挖潛增效專項(xiàng)舉措，大力營(yíng)造艱苦奮斗、厲行節(jié)約的濃厚氛圍，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。

十二項(xiàng)挖潛增效專項(xiàng)舉措包括：加強(qiáng)管理，強(qiáng)化紅線意識(shí)，全年堅(jiān)決杜絕重傷以上事故，減少輕傷事故；加強(qiáng)采掘銜接，每月嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)，確保全年完成5280米掘進(jìn)任務(wù)；認(rèn)真落實(shí)“兩提一降”，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保全年90萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)任務(wù)和7.2%炭塊率任務(wù)順利完成；加強(qiáng)采購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”采購(gòu)理念，降低采購(gòu)成本；嚴(yán)格庫(kù)存管控，堅(jiān)持“先利庫(kù)、后采購(gòu)”原則，全年庫(kù)存資金下降幅度不得低于5% ；扎實(shí)開展節(jié)能降耗，確保全年能耗總量控制在160.68噸標(biāo)煤；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升各方面工作水平，確保全年綜合成本控制在458.02元/噸；強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)預(yù)算管理和“紅、黃、藍(lán)”預(yù)算預(yù)警機(jī)制，切實(shí)降低綜合成本；規(guī)范工資發(fā)放，每月堅(jiān)持召開工資發(fā)放專題會(huì)，加強(qiáng)對(duì)工資核算中的監(jiān)督管理力度，確保工資規(guī)范結(jié)算；創(chuàng)新營(yíng)銷方式，銷售順暢，確保全年90萬(wàn)噸銷售任務(wù)和產(chǎn)值指標(biāo)順利完成；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、小改小革的工作力度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；嚴(yán)格績(jī)效考核，積極開展形式多樣的檢查、考核工作，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

同時(shí)，該礦成立挖潛增效領(lǐng)導(dǎo)組，明確責(zé)任，分解任務(wù)，定期對(duì)各單位工作開展情況進(jìn)行梳理，嚴(yán)格按照各級(jí)《契約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》在月度和年度考核中兌現(xiàn)；并針對(duì)挖潛增效過(guò)程中存在的工作推動(dòng)不力、費(fèi)用支出隨意等現(xiàn)象的部門取消年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，確保挖潛增效工作取得實(shí)效。