公司簡介
昊華駿化集團位于中原腹地物產(chǎn)豐富、文化底蘊深厚、自然環(huán)境優(yōu)美的天中之城—河南省駐馬店市，這里有豐富的煤炭、石油、鐵礦、鈦礦等礦藏，東臨京珠高速公路、南有南阜高速公路，京廣鐵路、107國道從該市穿境而過，距鄭州國際機場（新鄭）僅180公里。北有中原盆景美譽的嵖岈山風景區(qū)，南有風景旖旎的薄山湖風景區(qū)，西有風景秀麗的銅山風景區(qū)，風景優(yōu)美，地理位置優(yōu)越，交通十分便利。
昊華駿化始建于1967年，經(jīng)過40多年幾代駿化人不懈的努力拼搏，已從單一的合成氨生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為以生產(chǎn)尿素、醋酸、純堿、氯化銨、三聚氰胺、DMF、復合肥、商品氨、甲醇、發(fā)電和化工設(shè)備機械制造為主的綜合性化工企業(yè)。昊華駿化2005年5月加入中國昊華化工（集團）總公司之后，得到迅猛發(fā)展，資產(chǎn)總值已達64億元，擁有14個分（子）公司，職工3000余人，各類專業(yè)技術(shù)人員1200余人，F(xiàn)為中國氮肥50強和中國化工100強企業(yè)，省百戶重點和百強企業(yè)，省級煤化工工程技術(shù)中心，被商務(wù)部確定為“中國外貿(mào)企業(yè)信用體系示范單位”，河南省政府確定為全省煤化工產(chǎn)業(yè)基地，中國化工集團批準為化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)。擁有自營進出口權(quán)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)專利10項，先后通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認證和ISO14001國際環(huán)境管理體系認證！绑A馬”牌尿素是 “中國產(chǎn)品”，“驛馬”、“駿化”牌復合肥被評為“河南省產(chǎn)品”。主導產(chǎn)品年生產(chǎn)能力尿素80萬噸、高濃度復合肥80萬噸、甲醇30萬噸、醋酸40萬噸、純堿氯化銨120萬噸、三聚氰胺4.5萬噸、DMF3萬噸、DMAC3萬噸、化工設(shè)備400臺件，年發(fā)電量3億度。公司的產(chǎn)品以優(yōu)異的質(zhì)量和售后服務(wù)，大量銷往全國十多個省區(qū)，并出口到歐盟、美國、東南亞等國家。
昊華駿化愿與您攜手同行，創(chuàng)新圖強，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國的夙愿，為中華民族的偉大復興而努力奮斗！
企業(yè)標識：寓意：標志采用奔騰的小紅馬作為主要元素，配合JHG字樣形成有機的聯(lián)合體，英語字母G呈陽光發(fā)射狀，寓意著企業(yè)將以光的運動速度前進、發(fā)展和壯大，像太陽一樣永遠有朝氣、有活力，又寓意著企業(yè)立志為社會貢獻自身力量的決心。標志采用紅、藍兩色作為標準色，分別象征企業(yè)勇于進取的熱情和嚴謹科學的工作態(tài)度。
企業(yè)理念：
一、企業(yè)價值理念
共同愿景――百年駿化、低成本造化工新品。
企業(yè)使命――成就顧客、回報股東、富裕員工、造福社會。
核心理念――持續(xù)改進、致力久遠。
企業(yè)精神——創(chuàng)新、發(fā)展、超越。
經(jīng)營理念——提供服務(wù)，滿足客戶期望。
管理理念——以人為本、聯(lián)責聯(lián)利、團隊是基礎(chǔ)，文化是前提。
執(zhí)行和效率理念---說一千次不如行動一次、時間就是金錢，效率就是生命。
企業(yè)作風――嚴、細、實、快。
人才觀――唯才是舉德為先，揚長避短，競爭成長，人人爭優(yōu)。
市場觀――創(chuàng)造市場、適應(yīng)市場、服務(wù)消費者。
質(zhì)量觀――質(zhì)量、服務(wù)、品牌。
觀――人人珍惜生命、時刻牢記、責任、科技、文化、發(fā)展，創(chuàng)一級標準化企業(yè)。
環(huán)保觀――今天的污染將失去我們明天的生存空間。
競爭觀――企業(yè)辦成一般就等于失敗，工作業(yè)績一般就要被淘汰。
標準觀―― 事事有標準，處處有標準，人人有標準上標準崗，干標準活。
職業(yè)道德觀――精業(yè)敬業(yè)，求實奉獻。
人生觀――富工作，儉生活，淡名利，安一生。
培訓觀―― 創(chuàng)建學習型企業(yè)，終身教育，不斷進步。
服務(wù)觀――為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)顧客滿意工程，達到親情化服務(wù)。重在產(chǎn)品質(zhì)量售前服務(wù)，售后服務(wù)作彌補。
成本觀――省下一分，有我一份。
科技觀――創(chuàng)新是員工進步的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動 力，倡導科學理念，培育和諧文化，實現(xiàn)科學發(fā)展。
員工事業(yè)觀—---適應(yīng)駿化、適應(yīng)競爭、適應(yīng)工作，終生學習、 自我超越，做一名絕不會被淘汰的員工。
二、集團戰(zhàn)略
戰(zhàn)略方針――“二個基地、二個突破、三個創(chuàng)新、一個品牌”。
戰(zhàn)略目標――變革圖強、聯(lián)合發(fā)展、十年百億。
三、管理格言
開會＋不落實＝零
好思想＋不行動＝零
好制度＋不執(zhí)行＝零
布置工作＋不檢查督促＝零
抓住不落實的事＋追究不落實的人＝落實
要充分發(fā)揚“三分三合，三爭三不爭”的作風。即工作分目標合，職責分思想合，制度分關(guān)系合，爭責任不爭權(quán)利，爭貢獻不爭報酬，爭工作不爭功勞。
干事創(chuàng)業(yè)德為先，做事必須先做人。
無論是一個人還是一個企業(yè)，如果沒有宏偉的目標，就不可能有圍繞目標而拼搏的行動。
要深入開展“知榮辱、講正氣、樹新風、促和諧、比奉獻”系列教育活動，倡導樹立新風正氣，抵制歪風邪氣，弘揚真善美，鞭撻假惡丑。
要爭做“五好”。即：好兒女、好夫妻、好父母、好公民、好員工。員工要對家庭、對社會負責，精業(yè)敬業(yè)，忠誠于企業(yè)，樹立現(xiàn)代化企業(yè)員工的文明道德觀。
百年發(fā)展靠文化，沒有先進的企業(yè)文化，就不會有企業(yè)的長遠發(fā)展。
各級干部都要當好傳教士，不厭其煩地把駿化的成功、駿化的前途、駿化的發(fā)展、駿化的希望講給員工。
任何背離企業(yè)文化的小道消息、私下議論，都有可能成為渙散團結(jié)、破壞戰(zhàn)斗力的消蝕劑
一家人、一條心、一個目標。
企業(yè)必須時刻懷有憂患意識，要居安思危，居危思進。
成于憂患，敗于安樂。
物競天擇、戰(zhàn)勝自我、變革圖強。
一個企業(yè)，在一個經(jīng)濟運行周期的振蕩下，如果沒有較高的逆境智商，不能以超凡的意志去斗爭，就會失敗乃至消亡。
細節(jié)決定成敗，細微處體現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)。一個不經(jīng)意的細節(jié)，往往能夠反映出一個人、一個企業(yè)深層次的品質(zhì)。
領(lǐng)導干部要培養(yǎng)“狼”性，要有狼的斗志和精力，要發(fā)揚狼的團結(jié)協(xié)作精神，要勇于闖出一片新天地來。
要立足干事，不著眼做秀。要抓具體，抓落實，高效率，快節(jié)奏。務(wù)必多謀善斷，切忌優(yōu)柔寡斷。
批評是為了讓部下更好地把工作做好，更勝任自己的工作。
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。
執(zhí)行力就是按質(zhì)按量按時完成工作任務(wù)。即每一項任務(wù)都要求在每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)上一絲不茍地貫徹執(zhí)行。
執(zhí)行是一種態(tài)度。對一項任務(wù)，愿不愿執(zhí)行，說到底是執(zhí)行人的思想問題。只有改變了思想，才能提高執(zhí)行力。
追求完美的品質(zhì)反映在執(zhí)行力上，就是高質(zhì)量、高標準、高效率地完成各項任務(wù)。
執(zhí)行問題實質(zhì)上就是工作抓落實問題。
、環(huán)保、納稅是三條高壓線，誰踩誰觸電。
在平時的環(huán)保工作中嚴格要求，動真的，來硬的，是對各級和環(huán)保工作者的愛護。
企業(yè)的改革創(chuàng)新不能因為有雜音就輕言放棄，否則就永遠不會進步。
沒有狂熱氣質(zhì)的人是平庸的，沒有狂熱氣質(zhì)的企業(yè)是沒有發(fā)展前景的。狂熱不是藝術(shù)家、表演家那樣的自我張揚，而是干大事、干成事的創(chuàng)業(yè)激情，是腳踏實地的干事精神和克服困難的毅力。
廉政不是讓大家過一窮二白的生活，也不是讓大家喝西北風去干工作，而是君子愛才，取之有道。
認同是轉(zhuǎn)變作風、激情工作的前提，只有認同了文化，才可能產(chǎn)生忠誠，而忠誠就是忠誠于企業(yè)，忠誠于駿化集團的事業(yè)。
對廣大管理干部而言，企業(yè)需要的是其一生的忠誠和敬業(yè)。要忠誠工作，忠誠駿化，與駿化共贏。
干部是靠素質(zhì)和才干干出來的，是通過公司公平、公正、公開的機制和舞臺選拔出來的
職務(wù)不是一種權(quán)力，而是一種責任。
管理本身就是得罪人的事，干部在堅持原則的過程中肯定會得罪人。只有堅持原則，才能捍衛(wèi)公司的利益。
工作艱苦、難度大的崗位是能鍛煉人、有利于個人成長、能發(fā)揮作用的地方。成大事者，必定在艱苦的環(huán)境中受過鍛煉。
市場和客戶的需求是企業(yè)生存的目的。