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復(fù)合肥料25-12-6-昊華駿化

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復(fù)合肥料25-12-6-昊華駿化

我要代理該產(chǎn)品

產(chǎn)品描述

【招商廠家】:昊華駿化集團有限公司
【產(chǎn)品名稱】:復(fù)合肥料25-12-6-昊華駿化 
【產(chǎn)品類別】:肥料 - 復(fù)合肥
【產(chǎn)品說明】:

復(fù)合肥料25-12-6-昊華駿化

凈含量:50kg

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公司簡介

昊華駿化集團位于中原腹地物產(chǎn)豐富、文化底蘊深厚、自然環(huán)境優(yōu)美的天中之城—河南省駐馬店市,這里有豐富的煤炭、石油、鐵礦、鈦礦等礦藏,東臨京珠高速公路、南有南阜高速公路,京廣鐵路、107國道從該市穿境而過,距鄭州國際機場(新鄭)僅180公里。北有中原盆景美譽的嵖岈山風(fēng)景區(qū),南有風(fēng)景旖旎的薄山湖風(fēng)景區(qū),西有風(fēng)景秀麗的銅山風(fēng)景區(qū),風(fēng)景優(yōu)美,地理位置優(yōu)越,交通十分便利。

昊華駿化始建于1967年,經(jīng)過40多年幾代駿化人不懈的努力拼搏,已從單一的合成氨生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為以生產(chǎn)尿素、醋酸、純堿、氯化銨、三聚氰胺、DMF、復(fù)合肥、商品氨、甲醇、發(fā)電和化工設(shè)備機械制造為主的綜合性化工企業(yè)。昊華駿化2005年5月加入中國昊華化工(集團)總公司之后,得到迅猛發(fā)展,資產(chǎn)總值已達64億元,擁有14個分(子)公司,職工3000余人,各類專業(yè)技術(shù)人員1200余人?,F(xiàn)為中國氮肥50強和中國化工100強企業(yè),省百戶重點和百強企業(yè),省級煤化工工程技術(shù)中心,被商務(wù)部確定為“中國外貿(mào)企業(yè)信用體系示范單位”,河南省政府確定為全省煤化工產(chǎn)業(yè)基地,中國化工集團批準為化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)。擁有自營進出口權(quán),擁有自主知識產(chǎn)權(quán)專利10項,先后通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認證和ISO14001國際環(huán)境管理體系認證?!绑A馬”牌尿素是 “中國產(chǎn)品”,“驛馬”、“駿化”牌復(fù)合肥被評為“河南省產(chǎn)品”。主導(dǎo)產(chǎn)品年生產(chǎn)能力尿素80萬噸、高濃度復(fù)合肥80萬噸、甲醇30萬噸、醋酸40萬噸、純堿氯化銨120萬噸、三聚氰胺4.5萬噸、DMF3萬噸、DMAC3萬噸、化工設(shè)備400臺件,年發(fā)電量3億度。公司的產(chǎn)品以優(yōu)異的質(zhì)量和售后服務(wù),大量銷往全國十多個省區(qū),并出口到歐盟、美國、東南亞等國家。

昊華駿化愿與您攜手同行,創(chuàng)新圖強,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國的夙愿,為中華民族的偉大復(fù)興而努力奮斗!

企業(yè)標識:寓意:標志采用奔騰的小紅馬作為主要元素,配合JHG字樣形成有機的聯(lián)合體,英語字母G呈陽光發(fā)射狀,寓意著企業(yè)將以光的運動速度前進、發(fā)展和壯大,像太陽一樣永遠有朝氣、有活力,又寓意著企業(yè)立志為社會貢獻自身力量的決心。標志采用紅、藍兩色作為標準色,分別象征企業(yè)勇于進取的熱情和嚴謹科學(xué)的工作態(tài)度。

企業(yè)理念:

一、企業(yè)價值理念

共同愿景――百年駿化、低成本造化工新品。

企業(yè)使命――成就顧客、回報股東、富裕員工、造福社會。

核心理念――持續(xù)改進、致力久遠。

企業(yè)精神——創(chuàng)新、發(fā)展、超越。

經(jīng)營理念——提供服務(wù),滿足客戶期望。

管理理念——以人為本、聯(lián)責(zé)聯(lián)利、團隊是基礎(chǔ),文化是前提。

執(zhí)行和效率理念---說一千次不如行動一次、時間就是金錢,效率就是生命。

企業(yè)作風(fēng)――嚴、細、實、快。

人才觀――唯才是舉德為先,揚長避短,競爭成長,人人爭優(yōu)。

市場觀――創(chuàng)造市場、適應(yīng)市場、服務(wù)消費者。

質(zhì)量觀――質(zhì)量、服務(wù)、品牌。

觀――人人珍惜生命、時刻牢記、責(zé)任、科技、文化、發(fā)展,創(chuàng)一級標準化企業(yè)。

環(huán)保觀――今天的污染將失去我們明天的生存空間。

競爭觀――企業(yè)辦成一般就等于失敗,工作業(yè)績一般就要被淘汰。

標準觀―― 事事有標準,處處有標準,人人有標準上標準崗,干標準活。

職業(yè)道德觀――精業(yè)敬業(yè),求實奉獻。

人生觀――富工作,儉生活,淡名利,安一生。

培訓(xùn)觀―― 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),終身教育,不斷進步。

服務(wù)觀――為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,實現(xiàn)顧客滿意工程,達到親情化服務(wù)。重在產(chǎn)品質(zhì)量售前服務(wù),售后服務(wù)作彌補。

成本觀――省下一分,有我一份。

科技觀――創(chuàng)新是員工進步的靈魂,是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動 力,倡導(dǎo)科學(xué)理念,培育和諧文化,實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

員工事業(yè)觀—---適應(yīng)駿化、適應(yīng)競爭、適應(yīng)工作,終生學(xué)習(xí)、 自我超越,做一名絕不會被淘汰的員工。

二、集團戰(zhàn)略

戰(zhàn)略方針――“二個基地、二個突破、三個創(chuàng)新、一個品牌”。

戰(zhàn)略目標――變革圖強、聯(lián)合發(fā)展、十年百億。

三、管理格言

開會+不落實=零

好思想+不行動=零

好制度+不執(zhí)行=零

布置工作+不檢查督促=零

抓住不落實的事+追究不落實的人=落實

要充分發(fā)揚“三分三合,三爭三不爭”的作風(fēng)。即工作分目標合,職責(zé)分思想合,制度分關(guān)系合,爭責(zé)任不爭權(quán)利,爭貢獻不爭報酬,爭工作不爭功勞。

干事創(chuàng)業(yè)德為先,做事必須先做人。

無論是一個人還是一個企業(yè),如果沒有宏偉的目標,就不可能有圍繞目標而拼搏的行動。

要深入開展“知榮辱、講正氣、樹新風(fēng)、促和諧、比奉獻”系列教育活動,倡導(dǎo)樹立新風(fēng)正氣,抵制歪風(fēng)邪氣,弘揚真善美,鞭撻假惡丑。

要爭做“五好”。即:好兒女、好夫妻、好父母、好公民、好員工。員工要對家庭、對社會負責(zé),精業(yè)敬業(yè),忠誠于企業(yè),樹立現(xiàn)代化企業(yè)員工的文明道德觀。

百年發(fā)展靠文化,沒有先進的企業(yè)文化,就不會有企業(yè)的長遠發(fā)展。

各級干部都要當(dāng)好傳教士,不厭其煩地把駿化的成功、駿化的前途、駿化的發(fā)展、駿化的希望講給員工。

任何背離企業(yè)文化的小道消息、私下議論,都有可能成為渙散團結(jié)、破壞戰(zhàn)斗力的消蝕劑

一家人、一條心、一個目標。

企業(yè)必須時刻懷有憂患意識,要居安思危,居危思進。

成于憂患,敗于安樂。

物競天擇、戰(zhàn)勝自我、變革圖強。

一個企業(yè),在一個經(jīng)濟運行周期的振蕩下,如果沒有較高的逆境智商,不能以超凡的意志去斗爭,就會失敗乃至消亡。

細節(jié)決定成敗,細微處體現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)。一個不經(jīng)意的細節(jié),往往能夠反映出一個人、一個企業(yè)深層次的品質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)干部要培養(yǎng)“狼”性,要有狼的斗志和精力,要發(fā)揚狼的團結(jié)協(xié)作精神,要勇于闖出一片新天地來。

要立足干事,不著眼做秀。要抓具體,抓落實,高效率,快節(jié)奏。務(wù)必多謀善斷,切忌優(yōu)柔寡斷。

批評是為了讓部下更好地把工作做好,更勝任自己的工作。

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。

執(zhí)行力就是按質(zhì)按量按時完成工作任務(wù)。即每一項任務(wù)都要求在每一個階段,每一個環(huán)節(jié),每一個細節(jié)上一絲不茍地貫徹執(zhí)行。

執(zhí)行是一種態(tài)度。對一項任務(wù),愿不愿執(zhí)行,說到底是執(zhí)行人的思想問題。只有改變了思想,才能提高執(zhí)行力。

追求完美的品質(zhì)反映在執(zhí)行力上,就是高質(zhì)量、高標準、高效率地完成各項任務(wù)。

執(zhí)行問題實質(zhì)上就是工作抓落實問題。

、環(huán)保、納稅是三條高壓線,誰踩誰觸電。

在平時的環(huán)保工作中嚴格要求,動真的,來硬的,是對各級和環(huán)保工作者的愛護。

企業(yè)的改革創(chuàng)新不能因為有雜音就輕言放棄,否則就永遠不會進步。

沒有狂熱氣質(zhì)的人是平庸的,沒有狂熱氣質(zhì)的企業(yè)是沒有發(fā)展前景的??駸岵皇撬囆g(shù)家、表演家那樣的自我張揚,而是干大事、干成事的創(chuàng)業(yè)激情,是腳踏實地的干事精神和克服困難的毅力。

廉政不是讓大家過一窮二白的生活,也不是讓大家喝西北風(fēng)去干工作,而是君子愛才,取之有道。

認同是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、激情工作的前提,只有認同了文化,才可能產(chǎn)生忠誠,而忠誠就是忠誠于企業(yè),忠誠于駿化集團的事業(yè)。

對廣大管理干部而言,企業(yè)需要的是其一生的忠誠和敬業(yè)。要忠誠工作,忠誠駿化,與駿化共贏。

干部是靠素質(zhì)和才干干出來的,是通過公司公平、公正、公開的機制和舞臺選拔出來的

職務(wù)不是一種權(quán)力,而是一種責(zé)任。

管理本身就是得罪人的事,干部在堅持原則的過程中肯定會得罪人。只有堅持原則,才能捍衛(wèi)公司的利益。

工作艱苦、難度大的崗位是能鍛煉人、有利于個人成長、能發(fā)揮作用的地方。成大事者,必定在艱苦的環(huán)境中受過鍛煉。

市場和客戶的需求是企業(yè)生存的目的。

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