根據(jù)西郊五年規(guī)劃和“三步走戰(zhàn)略”頂層設(shè)計的工作要求，公司為規(guī)范進場車輛運營管理，提升市場形象，防止閑雜社會車輛將市場作為免費停車場。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，于7月1日對進場車輛開始收取停車費，走出了踐行“四關(guān)一化”的步。

面臨時間緊、任務(wù)重、困難多，公司各部門積極動員，迎難而上，不等不靠，加班加點，尤其是安保部的員工，擔子重，壓力大，承擔了入口道關(guān)。他們發(fā)揚“5+2”、“白+黑”連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，只用了六天時間，就完成了從培訓(xùn)到上崗的一系列工作流程。人員不夠，從其他部門借調(diào)4名員工，充實到收費崗?fù)�；設(shè)備硬件有困難，或資產(chǎn)調(diào)撥、或申請購置，迅速到位；現(xiàn)有的操作流程、管理制度和即將開展的收費管理工作不符，加班加點的制定、更改、修正；人員技能不熟，信息部系統(tǒng)維護員工手把手教，所有收費人員反復(fù)培訓(xùn)；停車費繳款、發(fā)票領(lǐng)取，與計劃財務(wù)部積極對接，明確停車費繳款時間、停車發(fā)票及備用金的領(lǐng)用程序；從停車收費告示牌和交通疏導(dǎo)指示牌的制作和設(shè)置到位，到各個出入道口具體的管理要求；從信息新老系統(tǒng)的切換，到停車收費系統(tǒng)正式庫試運行演練的點點滴滴，公司各部門相互協(xié)同，加班加點，緊鑼密鼓地做了大量準備工作，把可能發(fā)生的各種問題都做好緊急處理預(yù)案。

西郊市場共有大小出入口6個，面臨出入口數(shù)量多，進出車輛種類多的情況，公司采用車輛通行證、臨時通行證、停車月卡、正常收費等分類管理模式。為了讓所有進場車輛得知7月1日開始收費的信息，通過LED屏幕滾動播放通知，公司黨委組織黨員志愿者在收費道口連續(xù)四天發(fā)放《停車場收費通知》，經(jīng)營部門將告知單發(fā)到每個商鋪，基本做到對經(jīng)常進場車輛的全覆蓋告知，為7月1日啟動停車收費平穩(wěn)過渡奠定了基礎(chǔ)。

7月1日零點，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員在現(xiàn)場見證了西郊在規(guī)范化管理上邁出的新的一步，通過半個月的運行，停車收費系統(tǒng)運行平穩(wěn)，相信公司在規(guī)范管理、提升形象的的道路上會越走越好。