5月28日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)寧德剛率工作組到威信煤炭公司進(jìn)行檢查和工作調(diào)研。

寧德剛等對(duì)觀音山煤礦“兩會(huì)”期間生產(chǎn)、“雨季三防”以及“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，并深入觀音山一井101工作面實(shí)地檢查和了解生產(chǎn)組織情況。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題隱患，下達(dá)隱患整改通知書，要求按“五定”進(jìn)行落實(shí)整改。

調(diào)研會(huì)上，寧德剛聽取了威信煤炭公司黨委書記李文勇、總經(jīng)理包壽勝分別代表公司黨委、經(jīng)理班子作的工作匯報(bào)，集團(tuán)總經(jīng)理助理杜昌華、集團(tuán)黨委工作與人力資源部長(zhǎng)高興龍、環(huán)保部部長(zhǎng)謝成芳等分別從分管和業(yè)務(wù)的角度提出了工作意見。

寧德剛同志聽取匯報(bào)后，指出威信觀音山煤礦自2007年開工建設(shè)以來，邊設(shè)計(jì)邊建設(shè)，克服了大量困難，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，總體上看，設(shè)計(jì)合理、系統(tǒng)簡(jiǎn)捷、設(shè)備先進(jìn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高、管理體系健全、隊(duì)伍素質(zhì)較高、精神面貌較好。但礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、瓦斯粘附性強(qiáng)、瓦斯治理難度大、建設(shè)周期長(zhǎng)、投入大、井下管理有差距、綜合成本高，經(jīng)營(yíng)績(jī)效差。當(dāng)前擺在大家面前的根本任務(wù)是要堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、深化改革，全面提高管理水平，堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)發(fā)展上臺(tái)階。他強(qiáng)調(diào)，威信煤炭公司要著重做好以下七個(gè)方面的工作：一是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)。認(rèn)真抓好黨建進(jìn)章程工作，認(rèn)真落實(shí)黨建目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)好黨組織書記抓黨建工作首要責(zé)任人責(zé)任，扎實(shí)抓好支部規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，推進(jìn)黨建深度融入中心工作。二是強(qiáng)化環(huán)保生產(chǎn)。環(huán)保是生存發(fā)展的基礎(chǔ)和。要守住環(huán)保底線，牢固樹立發(fā)展觀，從生產(chǎn)依法合規(guī)、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、推廣應(yīng)用先進(jìn)裝備技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)組織管理和技術(shù)管理體系、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、建立健全應(yīng)急救援體系和科學(xué)合理的考核獎(jiǎng)懲體系入手，全面提高管理水平。要深刻吸取去年3起事故教訓(xùn)，舉一反三，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、抓管理，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動(dòng)局面。要組織力量，在對(duì)地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行深入研究基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化采掘機(jī)運(yùn)通排系統(tǒng)，提高系統(tǒng)集成水平。針對(duì)大傾角、高瓦斯、高負(fù)壓、雙突礦井的特點(diǎn)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)適用技術(shù)，組織專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)，制定科學(xué)系統(tǒng)的解決方案，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理體系，做到可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。三是加強(qiáng)生產(chǎn)組織提高效率。要優(yōu)化勞動(dòng)組織，加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，科學(xué)合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格定崗定員、優(yōu)化勞動(dòng)力配置，建立專業(yè)的生產(chǎn)銜接機(jī)制，形成協(xié)調(diào)高效的生產(chǎn)組織體系，做到科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、簡(jiǎn)捷。要在系統(tǒng)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，做好設(shè)備選型配套，做到適應(yīng)管用，在確保環(huán)保的前提下充分釋放產(chǎn)能，降本增效，提高效益。四是要改革經(jīng)營(yíng)機(jī)制提高效益。要建立以、效益為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，優(yōu)化體制、活化機(jī)制，重構(gòu)企業(yè)薪酬考核體系，將薪酬與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、環(huán)保、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等緊密聯(lián)系，建立貢獻(xiàn)與回報(bào)相匹配，風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任與收入相協(xié)調(diào)，權(quán)力與責(zé)任相統(tǒng)一的激勵(lì)約束機(jī)制，建立流程清晰、權(quán)責(zé)明確、銜接順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的運(yùn)行體系。按勞動(dòng)貢獻(xiàn)、創(chuàng)造價(jià)值多少，拉開收入差距，極大限度地調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)創(chuàng)造活力。五是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持內(nèi)培外招、放手放膽，大力推進(jìn)干部職工隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，積極做好引進(jìn)、留用、培養(yǎng)、選拔、管理、使用工作。要改革選人用人機(jī)制，建立公平競(jìng)爭(zhēng)、公開選拔、競(jìng)聘上崗的人才選拔機(jī)制。要加大市場(chǎng)化選人用人力度，通過市場(chǎng)化引入管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才。要把加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)擺在突出位置，樹立正確的用人導(dǎo)向，把基層組織作為人才培養(yǎng)的搖籃，把***年輕干部放到急難險(xiǎn)重崗位鍛煉，采取針對(duì)性措施，促進(jìn)年輕干部成長(zhǎng)成才。要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)管理，多渠道提高勞動(dòng)技能和綜合素質(zhì)。六是嚴(yán)守紀(jì)律和規(guī)矩。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，把紀(jì)律挺在前面，嚴(yán)格制度規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，令行禁止，形成遵章守紀(jì)、規(guī)范高效、風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境。要認(rèn)真抓好巡察發(fā)現(xiàn)問題整改。七是打造積極健康向上的企業(yè)文化。企業(yè)文化是融入職工骨子里的軟實(shí)力，對(duì)企業(yè)的興衰起著重要的作用。要通過理念滲透、行為養(yǎng)成、形象塑造、文化融合使企業(yè)核心價(jià)值理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等化于心，顯于行，融于情，成為廣大職工的自覺行動(dòng)和遵循。針對(duì)威信煤炭公司干部職工來自五湖四海的情況，要注重文化融合，注重培樹主人翁精神和“以企為家”意識(shí)，更好地凝聚力量，形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，更好地推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。

集團(tuán)總經(jīng)理助理杜昌華、黨委工作與人力資源部部長(zhǎng)高興龍、環(huán)保部部長(zhǎng)謝成芳、辦公室副主任蔣凡等陪同檢查和調(diào)研。