10月20日，華陽(yáng)集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大力到煤層氣分公司調(diào)研。他要求，增強(qiáng)民生供給的責(zé)任感和使命感，科學(xué)合理調(diào)配氣量，強(qiáng)化燃?xì)夤芾恚瑑?yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系，持續(xù)對(duì)標(biāo)挖潛增效，確保完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。

針對(duì)下一步工作，王大力要求，一是落實(shí)保供任務(wù)。提高政治站位，持續(xù)加強(qiáng)與上游企業(yè)的氣源對(duì)接，立即掌握氣源信息，采取有效措施，科學(xué)合理進(jìn)行著氣源調(diào)配，確保供氣落實(shí)到位，管網(wǎng)運(yùn)行平穩(wěn)，持續(xù)生產(chǎn)，確保全市用氣穩(wěn)定。二是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)挖潛�？茖W(xué)謀劃明年計(jì)劃，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化精細(xì)管理，堅(jiān)持利益更大化，強(qiáng)化計(jì)量設(shè)施改造，努力把供銷差降到合理范疇，同時(shí)進(jìn)一步明晰對(duì)標(biāo)方向，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，與行業(yè)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)對(duì)表，與同種類設(shè)備運(yùn)行效率高、效益好的企業(yè)對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找尋自身差距，明確工作方向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理思路，推動(dòng)效益提升。三是加大應(yīng)收賬款清收。強(qiáng)化清收意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)清欠工作的重要性，全面梳理應(yīng)收賬款情況，嚴(yán)格區(qū)分新增陳欠款項(xiàng)，嚴(yán)守新增款項(xiàng)賬期不得超一年底線原則，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任分工，細(xì)化工作職責(zé)，列出時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采取有力措施，落實(shí)年度清欠目標(biāo)。