10月18日，華陽集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理曹懷建到煤層氣分公司進(jìn)行檢查并要求，牢固樹立“是管出來的”理念，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和雙預(yù)控體系建設(shè)，認(rèn)真開展各類專項整治，加強(qiáng)案例警示教育，推動主體責(zé)任落實，做好四季度各項工作。

曹懷建深入煤層氣分公司神堂嘴儲配站和煤層氣發(fā)電分公司神堂嘴電站，詳細(xì)了解了生產(chǎn)情況。

曹懷建要求，一是認(rèn)真吸取事故案例教訓(xùn)。提高政治站位，加強(qiáng)日常管理，認(rèn)真開展案例分析和警示教育，通過案例舉一反三、防微杜漸，抓實抓細(xì)生產(chǎn)各項工作。二是嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建要求。以“十真”管理為抓手，落實好華陽集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理各項要求，查漏補(bǔ)缺，完善標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案，逐級細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化措施管控，加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格檢查考核，進(jìn)一步提升動態(tài)達(dá)標(biāo)管理水平，真正把標(biāo)準(zhǔn)化作為抓好工作、規(guī)范作業(yè)流程的手段。三是開展好近期各類專項整治工作。高度重視、認(rèn)真做好燃?xì)鈱ｍ椪涡袆�、有限空間作業(yè)專項整治行動和拉網(wǎng)式檢查，把專項整治作為抓好突出問題的手段，緊盯設(shè)施設(shè)備等重點部位，抓住作業(yè)和管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化制度落實，深挖隱患根源，確保整改到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理，確保穩(wěn)定運(yùn)行。