8月24日下午，祥云股份安委會召開擴大會議。會議學(xué)習(xí)觀看了仙桃市藍(lán)化有機硅有限公司“8.3”爆炸事故警示視頻案例，傳達(dá)了湖北省安委辦關(guān)于仙桃“8.3”事故警示教育會議精神
8月24日下午，祥云股份安委會召開擴大會議。會議學(xué)習(xí)觀看了仙桃市藍(lán)化有機硅有限公司“8.3”爆炸事故警示視頻案例，傳達(dá)了湖北省安委辦關(guān)于仙桃“8.3”事故警示教育會議精神，通報了祥云股份2020年1至8月份發(fā)生的各類事故和隱患整改落實情況，部署安排了下半年重點工作。
祥云股份安委會副主任、總經(jīng)理廖起成，生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)程來斌，總監(jiān)陳輝，與各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、管理人員和相關(guān)職能部門共計50人參加會議。
聽完匯報后，廖起成就抓好祥云股份下半年管理工作作了重要講話。他指出，仙桃市藍(lán)化有機硅有限公司“8.3”爆炸事故教訓(xùn)慘痛、發(fā)人深省，生產(chǎn)責(zé)任重大，管理就怕走過場、走形式。我們要堅決做到三個結(jié)合，突出抓好四條主線，必須達(dá)到一定實效，不斷提高企業(yè)管理水平。一是做到三個結(jié)合。夯實企業(yè)管理，要結(jié)合曹廣晶副省長和省應(yīng)急管理廳生產(chǎn)管理要求，要結(jié)合祥云股份管理現(xiàn)狀和董事長提出的“四個不能低估”，反復(fù)學(xué)習(xí)，對照學(xué)習(xí)，進(jìn)一步夯實企業(yè)管理。要通過建立公司安委會工作群、提高安質(zhì)環(huán)管理人員待遇、實施管理標(biāo)準(zhǔn)化和開展生產(chǎn)專項整治三年行動等措施，切實提升管理再上新臺階。二是突出抓好四條主線。做好企業(yè)管理，必須緊緊圍繞人、基、法、管四條主線開展工作。要抓好從業(yè)人員的管理，弄清楚他們的學(xué)歷水平、專業(yè)素質(zhì)、身體狀況；要抓好管理人員的專業(yè)知識學(xué)習(xí)和資質(zhì)評價，提高管理人員整體水平。要實行設(shè)施設(shè)計專篇、預(yù)評價和現(xiàn)場驗收評價，各單位一把手必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟知設(shè)備管理和運行狀況，提高生產(chǎn)效益。要進(jìn)一步完善作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、規(guī)程，讓從業(yè)人員熟練掌握它，消除隱患。要大力實施生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真編制應(yīng)急救援預(yù)案，采取各項舉措，夯實生產(chǎn)管理。三是達(dá)到一定的實效。我們必須以實事求是的科學(xué)態(tài)度，做好管理工作，切實提高員工操作技能和人員的管理水平，切實提高裝備可靠性和自動化水平，切實根治重點薄弱環(huán)節(jié)，把隱患排查落到實處。要重點抓好生產(chǎn)專項整治三年行動，從頂層設(shè)計開始，系統(tǒng)的、根本的、的推動管理大提升。各單位一把手在抓好員工“吃飯”問題的同時，要花更多的時間和精力關(guān)注環(huán)保工作。要深刻領(lǐng)會董事長“六要六不要”的辯證思想，不是作秀，不是喊空口號，切實去領(lǐng)悟、去實踐。
程來斌結(jié)合公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，從公司從業(yè)人員、管理人員素質(zhì)建設(shè)和重大危險源（氨站）應(yīng)急救援管理等方面，提出了可行性具體意見和要求。一是提高認(rèn)識，筑牢意識；二是科學(xué)管控，提高本質(zhì)；三是精細(xì)管理，筑牢防線。
陳輝主持會議，并宣貫了仙桃“8.3”事故警示教育會議精神，分享了會議的重要性、規(guī)模性和深刻性，并對集團(tuán)公司下半年管理工作作出安排。
會議指出，2020年下半年，祥云股份管理工作重點主要為八個方面。一是嚴(yán)格控制重大事故的發(fā)生，加強生產(chǎn)責(zé)任制落實；二是進(jìn)一步吸取典型事故案例教訓(xùn)，深入提高廣大干部員工的意識；三是堅持做好重大危險源的隱患排查和風(fēng)險管控，切實完善公司應(yīng)急救援預(yù)案；四是堅定重傷死亡事故管理目標(biāo)絲毫不動搖；五是切實加大八大作業(yè)監(jiān)管；六是切實強化員工上下班，進(jìn)一步加強管理；七是堅決推進(jìn)《危險化學(xué)品企業(yè)風(fēng)險隱患排查治理導(dǎo)則》在公司的落實；八是堅決推進(jìn)落實生產(chǎn)專項整治三年行動方案。
會議要求，各單位要召開專題會，把集團(tuán)公司的會議精神、安排和要求落實下去，應(yīng)急管理部要做好專項檢查。應(yīng)急管理部要把今天會議提出的重要事項，進(jìn)行清單式列表，明確責(zé)任人和完成期限。進(jìn)一步抓好跟蹤落實，實行任務(wù)完成銷號制。
會上，各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人就做好下半年管理工作，依次作了表態(tài)性發(fā)言。