魯西集團堅持為先，狠抓穩(wěn)定運行常態(tài)化不放松，從細節(jié)入手，嚴抓落實，壓實各級管理責任，確保生產(chǎn)運營和項目建設穩(wěn)定。
魯西集團堅持為先，狠抓穩(wěn)定運行常態(tài)化不放松，從細節(jié)入手，嚴抓落實，壓實各級管理責任，確保生產(chǎn)運營和項目建設穩(wěn)定。
春節(jié)假期過后上班當天，魯西集團各單位組織召開節(jié)后“開工首節(jié)課”，幫助員工調(diào)整節(jié)奏，恢復工作狀態(tài)，避免“節(jié)后綜合癥”.
“對于工作認識不到位、思想滑坡是重大的隱患。對重要性的認識要再提高，思想不能松懈、管理不能衰減，只有認識到位，才能持續(xù)的抓好管理�！敝圃炫c工程事業(yè)集團總監(jiān)李建華。
各事業(yè)部開展專項培訓活動提升，由事業(yè)部長、公司經(jīng)理親自授課，對管理人員進行法律法規(guī)、管理制度、作業(yè)活動專業(yè)技能能力提升培訓。各制作安裝公司基層單位重點對基層員工培訓，開展“碼”上學習活動，員工通過手機掃碼即可學習相關知識，方便快捷。培訓內(nèi)容突出重點，不斷更新、增加題庫和題量，效果較好。
為強化各級干部管理責任，制造與工程事業(yè)集團安委會對高危作業(yè)升級管理，梳理出鍋爐煙囪鋼架吊裝、廠房改造、電梯安裝等15個作業(yè)活動升級管理，組織對施工方案進行綜合評審，現(xiàn)場落實措施，并做好執(zhí)行過程中現(xiàn)場落實和方案調(diào)整變更。春節(jié)假日、冬奧會期間及特殊作業(yè)時段的管控，嚴格執(zhí)行停止高危作業(yè)、升級管理和管理干部帶頭值班要求，實施早晚碰頭、日匯報、管理干部帶隊查隱患等方式，加強作業(yè)管控。
在設備管理方面，制造與工程事業(yè)集團圍繞確保設備本質(zhì)開展工作，積極推動機械化代替人工。新增先進設備139臺，對218項設備操作規(guī)程進行了全面梳理完善，要求操作人員全部培訓合格后上崗，特種作業(yè)人員持證率及定期檢驗率均達到100%.制作公司定期開展操作規(guī)程執(zhí)行情況檢查，開展設備及工機具轉(zhuǎn)動、傳動部位防護專項整治。重型裝備車間新增、加固防護339處，形成《設備防護聯(lián)鎖裝置排查驗收清單》。定期對特種設備運行情況、設備限位聯(lián)鎖、急停開關進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
針對生產(chǎn)裝置內(nèi)中小技改項目施工較多的情況，制造與工程事業(yè)集團組織安裝隊伍和項目組開展綜合演練、專項應急演練、現(xiàn)場處置演練等活動，提升裝置區(qū)應急疏散能力。同時督促項目組為承包商配備應急防護用品，加強承包商“一圖一表兩清單”培訓，增加應急喇叭和氣體探頭，完善應急警報系統(tǒng)。
魯西集團黨委書記張金成強調(diào)：“新的一年企業(yè)發(fā)展建設任務更加繁重，穩(wěn)定運行和管理，將始終是企業(yè)的重中之重。要向先進單位學習，向行業(yè)內(nèi)的標桿學習，向國際的標桿學習，做到全年穩(wěn)定、高質(zhì)量運行�！�