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魯西集團(tuán)針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行與項(xiàng)目建設(shè)管理，在基礎(chǔ)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、措施落實(shí)三個(gè)方面下功夫，制定措施強(qiáng)化作業(yè)管控，確保工作落實(shí)到位。
魯西集團(tuán)針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行與項(xiàng)目建設(shè)管理，在基礎(chǔ)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、措施落實(shí)三個(gè)方面下功夫，制定措施強(qiáng)化作業(yè)管控，確保工作落實(shí)到位。
制造與工程事業(yè)集團(tuán)編制《工程項(xiàng)目建設(shè)健康、、環(huán)境管理手冊(cè)》，將體系有效運(yùn)行的50個(gè)相關(guān)管理制度進(jìn)行融入，規(guī)范施工方案編制評(píng)審，強(qiáng)化各類高危作業(yè)方案評(píng)審，加強(qiáng)裝置檢修、大型吊裝、風(fēng)險(xiǎn)較大安裝、高大腳手架搭設(shè)等復(fù)雜作業(yè)管控。
制定高危作業(yè)分級(jí)管控管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工許可審批，實(shí)行干部現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，嚴(yán)抓作業(yè)許可辦理質(zhì)量。通過(guò)優(yōu)化高危作業(yè)方式，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在常規(guī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的基礎(chǔ)上，向安裝現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)拓展。編制了空冷島、管廊橋架等34個(gè)安裝現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，文件的可行性、適宜性大大提高。項(xiàng)目建設(shè)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程土建作業(yè)由施工單位編制施工方案，由項(xiàng)目組組織公用工程、監(jiān)理、相關(guān)專家對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，事業(yè)集團(tuán)分管生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)副總經(jīng)理、總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。
吊裝公司經(jīng)理徐樹(shù)貴介紹：“吊裝作業(yè)是生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)管理重中之重，吊裝公司負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)的吊裝施工作業(yè)，施工管理責(zé)任重大，公司嚴(yán)格落實(shí)‘誰(shuí)施工、誰(shuí)做方案并交底’的管理要求，措施符合作業(yè)。開(kāi)展車輛防腐、防滲漏專項(xiàng)活動(dòng)，車輛、機(jī)具性能。超前策劃，對(duì)車輛自主維修能力進(jìn)行再提升，定期開(kāi)展操作技能培訓(xùn)，提高吊車人員專業(yè)技能。通過(guò)一系列管理措施的實(shí)施，吊車故障頻次下降50%，吊裝事故為零�！�
魯西集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)承包商全過(guò)程管控。對(duì)承包商人員、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)管，每天對(duì)承包商作業(yè)情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理等問(wèn)題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)解決。規(guī)范項(xiàng)目組應(yīng)急管理流程，結(jié)合周邊裝置介質(zhì)危害特性，張貼告知牌及應(yīng)急聯(lián)系方式，現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)測(cè)報(bào)警設(shè)施，配備應(yīng)急防護(hù)用品，通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急疏散演練和防護(hù)用品使用培訓(xùn)，提高了承包商應(yīng)急救援能力。
魯西集團(tuán)黨委書記張金成強(qiáng)調(diào)：工作就要實(shí)打?qū)�，�?shí)事求是，做不到百，就要查找問(wèn)題的根源，絕不能似是而非。記者了解到，下一步魯西集團(tuán)將繼續(xù)深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作，強(qiáng)化違章作業(yè)管理，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)優(yōu)化及應(yīng)用，引導(dǎo)創(chuàng)新作業(yè)方式，降低高危作業(yè)和接害作業(yè)頻次。繼續(xù)推動(dòng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善、機(jī)械化代替人工、一體化安裝等有利于員工降低勞動(dòng)強(qiáng)度和改善作業(yè)條件的措施落地實(shí)行，作業(yè)。