近日，記者從魯西集團(tuán)獲悉，目前企業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗（可比價(jià)）較2020年下降30.4%,單位產(chǎn)品綜合能耗下降2.9%.能源管理取得了明顯效果。
近日，記者從魯西集團(tuán)獲悉，目前企業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗（可比價(jià)）較2020年下降30.4%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降2.9%.能源管理取得了明顯效果。
魯西集團(tuán)通過(guò)有效運(yùn)行能源管理體系，強(qiáng)化過(guò)程管理，節(jié)能管理走上了系統(tǒng)化、規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展軌道，形成了能源管理長(zhǎng)效機(jī)制。初步測(cè)算，今年上半年可實(shí)現(xiàn)節(jié)能量11萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，取得了良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
據(jù)介紹，為確保能源管理體系運(yùn)行有效，年初對(duì)能源管理制度進(jìn)行修訂完善，完善能源管理體系。主要對(duì)《能源目標(biāo)考核管理辦法》進(jìn)行修改完善，重新確定了獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)，制定《鍋爐、加熱爐熱效率考核管理辦法》《能效對(duì)標(biāo)管理辦法》，規(guī)范鍋爐、導(dǎo)熱油爐熱效率考核管理、能效對(duì)標(biāo)管理。
持續(xù)不斷地對(duì)能源體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、考核，促進(jìn)了各項(xiàng)管理措施的落地。每月組織開(kāi)展能源體系檢查，按照《能源目標(biāo)考核管理辦法》每季度對(duì)各單位能耗完成情況考核一次；每月對(duì)鍋爐、導(dǎo)熱油爐熱效率進(jìn)行考核；根據(jù)節(jié)能效果對(duì)節(jié)能措施完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；落實(shí)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)確定以能源審計(jì)、水平衡測(cè)試為抓手，辨識(shí)能源管理、水資源管理方面存在的短板。先后組織開(kāi)展了再沸器效率、泵效率、物料減壓等環(huán)節(jié)排查，蒸汽、電、水及大宗原料等使用情況排查，余熱利用、工藝水再利用等能源、水資源梯級(jí)利用排查，辨識(shí)工藝優(yōu)化措施，降低能耗，開(kāi)展管道保溫專項(xiàng)治理。對(duì)排查出的問(wèn)題制定整改措施開(kāi)展治理。
據(jù)悉，魯西集團(tuán)積極開(kāi)展能源對(duì)標(biāo)，制定《能效對(duì)標(biāo)管理辦法》，組織各事業(yè)部制定能效對(duì)標(biāo)方案，開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)，分析與標(biāo)桿企業(yè)差距，制定追趕措施并實(shí)施改進(jìn)，提高能效水平。
通過(guò)以上措施的實(shí)施，魯西集團(tuán)取得了階段性的成果，進(jìn)一步增強(qiáng)了在能源管理方面的信心。魯西集團(tuán)下半年制定了更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，將全年的綜合能耗目標(biāo)調(diào)整為下降5%.新的目標(biāo)，不但體現(xiàn)了魯西集團(tuán)的擔(dān)當(dāng)，而且體現(xiàn)了不斷追求綠色低碳生態(tài)發(fā)展的決心和實(shí)力。