12月15日，集團公司召開一分公司資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)組會議，聽取了一分公司搬遷的進展情況，對存在的問題進行了分析研究討論，明確下一步工作方向和重點，并做了具體安排部署，確保各項工作穩(wěn)定有序推進。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)徐俊宏、牛源、董永師、陳志民、楊國勝、牛建軍、袁榮正、邢雙虎、羅俊韜，股東單位代表劉洹林出席會議，一分公司資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)組成員，一分公司資產(chǎn)處置辦公室及專業(yè)組成員參加會議。

一分公司黨委書記張成海、集團公司價格辦主任樊海蓮分別就一分公司搬遷進展和設(shè)備拆除招標情況進行了匯報�？偨�(jīng)理董永師，黨委副書記、袁榮正分別通報了晉能控股裝備制造集團和開封市對一分公司搬遷工作要求及相關(guān)工作協(xié)調(diào)情況。

股東代表提出合理化建議和意見。

黨委書記、副董事長牛源講話時指出，一分公司的退城入園是大勢所趨，每一名晉開人都是參與者，要以時不我待的緊迫感，堅定信心、順勢而為，把握好形勢、局勢、態(tài)勢，因勢利導(dǎo)地去開展工作，加強企地合作，實現(xiàn)共贏。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，守牢環(huán)保紅線，保持廉潔底線，升級風險防控，防范于未然，于變局中開新局。

董事長徐俊宏主持會議，對各單位在人員分流、資產(chǎn)處置方面的工作給予肯定。他指出，此次會議是頭次全面回顧和梳理一分公司搬遷相關(guān)工作，面對疫情和山西省國企改革的嚴峻形勢，各級干部要認真負責、主動擔當、敬畏職責，以“公司利益更大化”為出發(fā)點，緊扣時間節(jié)點，堅決杜絕“等、靠、要”思想，穩(wěn)步推進各項工作。要躬身入局，與晉能控股裝備制造集團和開封市政府加強溝通，用好惠企政策，算好經(jīng)濟賬，止住出血點，盤活一分公司資產(chǎn)，加快推動三期項目的發(fā)展，走好每一步，走的更遠。