2019年“3·21”天嘉宜事故的發(fā)生，對化工行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，國家加快推動(dòng)化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，重點(diǎn)對化工產(chǎn)業(yè)實(shí)施整治提升，停產(chǎn)整頓、關(guān)閉退出已成為常態(tài)。
2019年“3·21”天嘉宜事故的發(fā)生，對化工行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，國家加快推動(dòng)化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，重點(diǎn)對化工產(chǎn)業(yè)實(shí)施整治提升，停產(chǎn)整頓、關(guān)閉退出已成為常態(tài)。
2021年公司提出“將環(huán)保打造成為區(qū)域、行業(yè)的標(biāo)桿”。如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上快速提升，突破瓶頸，我們必須要樹立底線思維，強(qiáng)化紅線意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變思維觀念，不斷開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)由量變到質(zhì)變的飛躍。
一、全面落實(shí)全員生產(chǎn)責(zé)任制，著力提升執(zhí)行力
《新安法》的發(fā)布標(biāo)志著“全員生產(chǎn)責(zé)任制”時(shí)代來臨，責(zé)任是崗位員工在履行崗位職責(zé)時(shí)，必須要達(dá)到什么樣的要求，責(zé)任的內(nèi)容與風(fēng)險(xiǎn)控制緊密相關(guān)。如何讓生產(chǎn)責(zé)任制在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，這就需要我們進(jìn)一步理清崗位責(zé)任，使責(zé)任內(nèi)容更加清晰、簡明，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際。我們的每一位員工都必須掌握自身責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，在履行崗位職責(zé)的同時(shí)履行責(zé)任。
要使全員生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，就必須健全監(jiān)督考核機(jī)制，扎實(shí)開展責(zé)任考核。公司員工的考核有HS積分考核和責(zé)任制考核，如何讓責(zé)任制考核在管理中發(fā)揮更大的作用，需要我們理清考核內(nèi)容和重點(diǎn)，防止“兩層皮”，更好地發(fā)揮責(zé)任制考核指揮棒的作用。
二、深入風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)管控措施，防范潛在的事故風(fēng)險(xiǎn)
隨著7600裝置的試生產(chǎn)、環(huán)氧丙烷罐區(qū)的投運(yùn)，農(nóng)二事業(yè)部的風(fēng)險(xiǎn)源在不斷增加，工藝風(fēng)險(xiǎn)管控必然是生產(chǎn)的重中之重。
認(rèn)知決定意識(shí)，意識(shí)決定行動(dòng)，能否認(rèn)識(shí)到化工裝置生產(chǎn)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對生產(chǎn)至關(guān)重要。我們必須在現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)分析管控的基礎(chǔ)上，結(jié)合裝置曾經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)異常、危險(xiǎn)事件，不斷深入分析，更深層次地辨識(shí)生產(chǎn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)�！�3·21”天嘉宜事故調(diào)查取證過程中，對硝化廢料進(jìn)行了多次實(shí)驗(yàn)和熱性分析，得出了硝化廢料的分解放熱特性速率——當(dāng)硝化廢料的起始溫度為17.3℃時(shí)，7年后會(huì)發(fā)生自燃。這顯然是以往沒有認(rèn)識(shí)到的。
近幾年來，公司不斷增加本質(zhì)投入，裝置本質(zhì)水平得到顯著提升。然而，生產(chǎn)裝置自動(dòng)化控制、機(jī)電一體化維護(hù)仍有很大提升空間，我們必須充分利用好專業(yè)人才和投入，解決生產(chǎn)裝置潛在的隱患和問題，進(jìn)一步提升裝置本質(zhì)水平。
三、完善隱患排查治理體系，削減現(xiàn)場隱患數(shù)量
大家都熟悉海因里希法則，隱患基數(shù)越大，發(fā)生事故的概率越高。如何迅速大幅削減隱患數(shù)量，減少事故發(fā)生的概率，首先需要制訂隱患排查治理方案，明確各層級人員隱患排查職責(zé)和排查內(nèi)容，提高隱患排查治理的成效。其次是規(guī)范檢維修作業(yè)和變更作業(yè)，在作業(yè)完工驗(yàn)收的同時(shí)，必須對作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，從源頭上減少新增隱患。
隱患的重復(fù)發(fā)生也是隱患數(shù)量多的主要原因，必須通過反復(fù)抓、抓反復(fù)，解決隱患重復(fù)發(fā)生的問題，對于重復(fù)發(fā)生的隱患要分析原因，制訂改進(jìn)措施，落實(shí)相關(guān)人員責(zé)任。
四、大力推進(jìn)班組建設(shè)，提升班組的戰(zhàn)斗力
班組是公司基本的作業(yè)單元，各項(xiàng)工作都要通過班組進(jìn)行落實(shí)，班組是生產(chǎn)的前沿，是生產(chǎn)的主陣地，要抓好工作，首先要抓好班組建設(shè)。
一個(gè)好的班組，必然有著良好的文化氛圍，培育班組員工正確的價(jià)值觀，建立班組共同的使命，通過激勵(lì)機(jī)制，表揚(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，使班組始終充滿戰(zhàn)斗力。
近兩年，隨著新老員工的交替，新員工比例逐漸增加。為提高新員工操作能力和職業(yè)素養(yǎng)，大程度滿足生產(chǎn)崗位需求，農(nóng)二事業(yè)部新員工培訓(xùn)從入廠72小時(shí)培訓(xùn)抓起，組織專業(yè)人員精準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核。在進(jìn)入生產(chǎn)崗位后，由值長、技師擔(dān)任師傅，通過現(xiàn)場示范講解、指導(dǎo)操作，一批年輕的生產(chǎn)骨干正迅速成長。
責(zé)任重于泰山，生產(chǎn)更是關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，工作容不得有半點(diǎn)閃失。我們要守住底線，不越紅線，扎實(shí)做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作；我們要敢于探索，勇于創(chuàng)新，全力突破提升的瓶頸期。