青海宜化高度重視質量管理工作，堅持問題導向、目標導向，堅持全員參與、部門聯(lián)動，不斷提升產品質量，增強品牌市場競爭力，上半年公司產品質量各項指標持續(xù)創(chuàng)優(yōu)。

強化責任落實，樹立全員質量意識。始終將質量管理提升作為“一把手”工程，精心謀劃、高位推動。主要負責人親自抓，每月組織召開質量專題會，通報工作推進情況，研究部署下一步工作重點。分管領導抓落實，制定工作任務清單，細化任務分工、明確時間節(jié)點，一周一跟蹤、一月一通報。項目責任人抓效果，對標質量目標，逐一落實攻關要求，形成事事有人管、件件抓落實的良好局面。

嚴格過程管控，持續(xù)提升產品質量。持續(xù)強化質量“八大環(huán)節(jié)”全流程管理，推進質量日管控、周排查、月調度工作機制，每月開展專項排查，問題整改做到閉環(huán)管理。堅持從嚴管理，抓典型案例促意識提升，深入開展質量專業(yè)深度排查，質量問題發(fā)生一起、考核一起、追責一起。持續(xù)開展分析、包裝、電儀、設備技能大比武活動，大力營造“比學趕超”的良好氛圍。

聚焦重點難點，深入開展質量攻關。堅持以效益為中心、以質量為，強化各方聯(lián)動協(xié)調，根據(jù)市場和客戶需求變化，以銷定產、以需促產。深入開展質量攻關，目前篩余、白度等指標持續(xù)穩(wěn)定，PP覆膜袋產品縫口脫膠問題得到解決。主動走出去學習，不斷改進和優(yōu)化生產工藝，開發(fā)高純級、試劑級片堿等新產品，實現(xiàn)產品多元化、高端化，改善產品結構，提高市場競爭力。

青海宜化將始終以增強客戶滿意度為目標，建立健全長效質量管控機制，強化精細管理、狠抓過程管控，以專精特新為抓手，提升產品品牌價值，為新宜化建設貢獻力量。