上半年，楚星公司認(rèn)真落實集團工作要求，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，鉚足干勁、真抓實干，各項工作有力有序推進，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。

以行為管控為抓手，筑牢環(huán)保防線。嚴(yán)厲打擊“三違”行為，根據(jù)2023年違章行為分析，修訂完善100條典型紅線違章和10條零容忍條款、管理“積分制”、公司宣教室管理辦法，制定全員不行為手冊。總結(jié)歸納特殊作業(yè)“三必須”、“四個六”管理要點，在分廠推行“無特殊作業(yè)日”，進一步提升特殊作業(yè)管控水平。制定環(huán)保隱患排查治理專項推進方案，每天安排人員對廠區(qū)周邊重點區(qū)域進行巡檢，確保環(huán)保持續(xù)受控。

以“5個100%”為突破，確保裝置穩(wěn)定運行。各專業(yè)部門聯(lián)合分廠圍繞工藝、設(shè)備、電儀三個專業(yè)，對27486個關(guān)鍵點位進行“5個100%”排查，不斷發(fā)現(xiàn)存在的問題和短板，通過第二階段分析研判，工藝專業(yè)聯(lián)鎖投運率達到100%，自調(diào)率大幅提升，工藝、氣體報警大幅下降，生產(chǎn)裝置保持穩(wěn)定運行。

以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，深入挖掘效益潛力。圍繞工藝優(yōu)化，深入學(xué)習(xí)能耗執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，理清計量邊界，對標(biāo)行業(yè)和內(nèi)部先進還原分析數(shù)據(jù)，落實新增清單增效。全面梳理物流線路，加強采產(chǎn)銷儲運全流程調(diào)度協(xié)同，提高產(chǎn)品及原料轉(zhuǎn)運效率。緊盯原材料使用成本，以原料結(jié)構(gòu)調(diào)整為抓手，結(jié)合生產(chǎn)負(fù)荷變化優(yōu)化品種，調(diào)整比例增效。2024年預(yù)算管理提升清單463項，上半年累計啟動392項，資金計劃新增清單441項，已完成433項。

以經(jīng)濟運行為載體，推動數(shù)智化建設(shè)。以經(jīng)濟運行信息化平臺建設(shè)為契機，積極配合集團完成各專業(yè)預(yù)算表格詳設(shè)，持續(xù)優(yōu)化全面預(yù)算框架流程，完成階段預(yù)算平臺上線前期準(zhǔn)備工作，穩(wěn)步推進全面預(yù)算管理提升。以集團相關(guān)專業(yè)信息化試點為載體，通過不斷規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完成氯堿產(chǎn)品智慧物流、智慧營銷、數(shù)字倉儲信息化聯(lián)動上線試運行，提升管理質(zhì)效。

以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。為推動氯堿產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，打造多元化產(chǎn)品布局，上半年成功研發(fā)出全部采用自行設(shè)計、自行安裝、自行編程的消光三型樹脂、S700型專用高強樹脂、HP1800特種樹脂。全力配合研發(fā)中心，推進中試項目落地。

楚星公司將堅決落實集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析總結(jié)大會精神，緊起來、快起來、動起來，準(zhǔn)確識別形勢變化，科學(xué)應(yīng)對復(fù)雜局面，主動尋求創(chuàng)新突破，咬定目標(biāo)、扎實苦干，全力沖刺攻堅“下半程”，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。