5月25日，王大真到化機(jī)公司和股份公司現(xiàn)場辦公。在化機(jī)公司，王大真了解了公司智能制造新廠房建設(shè)推進(jìn)情況，聽取了公司辦公樓裝修方案情況匯報(bào)。他指出，智能制造新廠房的建設(shè)標(biāo)志著化機(jī)公司進(jìn)入新的發(fā)展階段，要系統(tǒng)謀劃未來發(fā)展規(guī)劃，抓緊落實(shí)裝備智能制造新廠房建設(shè)項(xiàng)目，盡快簽署相關(guān)協(xié)議并開展項(xiàng)目建設(shè)工作。

在股份公司，王大真來到氯堿分廠、磷銨分廠，現(xiàn)場檢查隱患，詳細(xì)了解環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備電儀等工作情況。他指出，在支撐集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、又要穩(wěn)定內(nèi)部生產(chǎn)的情況下，股份公司干部職工艱苦奮斗、吃苦耐勞，推動(dòng)環(huán)保、基礎(chǔ)管理和人員素質(zhì)不斷提升。

他強(qiáng)調(diào)，公司上下要靜下心來，力戒浮躁，提高站位，主動(dòng)擔(dān)起分管領(lǐng)域的責(zé)任，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，心無旁騖抓好自己的分內(nèi)工作。要確保，扎實(shí)開展隱患排查治理，對排查出的隱患嚴(yán)格分類分批開展治理，按照“封閉一批、整改一批、管控一批”原則，分分廠、車間逐一進(jìn)行討論整改到位。管理干部要善于抓基層，下沉基層研究解決問題。各專業(yè)要做到專職專責(zé)，強(qiáng)化專業(yè)管理，抓好基層班組教育培訓(xùn)，嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象，確保生產(chǎn)穩(wěn)定受控。要精誠團(tuán)結(jié)，始終保持定力，遇事多溝通多商量，做到同心同向同力，遇到問題及時(shí)修正，自我改造、自我進(jìn)步，不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。