5月6日，王大真到松滋肥業(yè)、楚星公司和股份公司現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)工作，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真落實(shí)全省重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)精神，認(rèn)真抓好隱患排查治理，切實(shí)守牢生產(chǎn)底線。

在松滋肥業(yè)，王大真詳細(xì)了解了公司大修情況，檢查了�；穬�(chǔ)存情況、重大危險(xiǎn)源及附屬設(shè)施、受限空間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及大修項(xiàng)目作業(yè)票證辦理等情況。他強(qiáng)調(diào)，要從思想上高度重視管理工作，始終將管理放在首位，迅速開展本公司重大事故隱患專項(xiàng)排查并制定整治方案。要扎實(shí)推進(jìn)在崗職工培訓(xùn)，嚴(yán)格管理外施外協(xié)人員，引導(dǎo)職工牢固樹立意識(shí)，切實(shí)提高技能和專業(yè)素養(yǎng)。對(duì)特殊崗位安排雙人巡檢，從業(yè)人員要從年齡和身體狀況綜合研判，合理安排崗位。“兩重點(diǎn)一重大”要加大巡檢頻率，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備儀表監(jiān)控。要嚴(yán)格審查檢修期間高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)和盲板抽堵作業(yè)，根據(jù)實(shí)際情況提級(jí)管理，嚴(yán)格管理票證。要做好大修期間后勤服務(wù)，為職工提供良好的生活環(huán)境。人員優(yōu)化要建立在確保生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，按要求配備管理人員，不斷加強(qiáng)工藝、設(shè)備、電氣、儀表技術(shù)人員力量，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。

在楚星公司，王大真詳細(xì)檢查了液氯、液氨重大危險(xiǎn)源裝置運(yùn)行情況及應(yīng)急設(shè)施完整情況。他強(qiáng)調(diào)，要高度重視生產(chǎn)，把作為重中之重、放在頭等位置，領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率作用，發(fā)動(dòng)全員認(rèn)真開展重大隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)受限空間作業(yè)、動(dòng)火分析、工藝設(shè)備、特種設(shè)備管控措施和崗位巡回檢查、交接班制度。要充分授權(quán)基層異常工況下的緊急處置權(quán)，定期開展重大危險(xiǎn)源應(yīng)急演練。要深入開展教育培訓(xùn)，提升干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少外施外協(xié)項(xiàng)目，及時(shí)摸排職工身體狀況，堅(jiān)決打擊“三違”行為，不斷提升管理水平。要加快推進(jìn)升級(jí)改造，依托資源優(yōu)勢(shì)，借助升級(jí)改造換賽道的實(shí)施路徑，鉚足干勁加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、增品種等手段，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向多元化拓展，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。管理干部要尊重每一名職工，主動(dòng)走到職工中去，與基層職工共同奮斗，共享企業(yè)改革發(fā)展成果。

在股份公司，王大真詳細(xì)了解了公司環(huán)保及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查了電解裝置、液氯充裝、單體精餾等危險(xiǎn)工藝和單體氣柜、乙炔氣柜及液氨儲(chǔ)罐重大危險(xiǎn)源管理情況。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持從嚴(yán)管理，把生產(chǎn)作為首要任務(wù)常抓不懈，各專業(yè)、分廠要切實(shí)擔(dān)起主體責(zé)任，堅(jiān)決防范思想松懈和麻痹大意，摒棄經(jīng)驗(yàn)主義，持續(xù)強(qiáng)化管理。要深入推進(jìn)隱患排查治理，全面開展壓力管道、壓力容器、重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)工藝、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存等隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)管控措施，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。要高度重視現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，對(duì)動(dòng)火、受限空間等特殊作業(yè)實(shí)施提級(jí)管理，按規(guī)程做好票證辦理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控。要從嚴(yán)從重打擊“三違”行為，引導(dǎo)鼓勵(lì)職工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)身邊的“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)控人的不行為。要實(shí)事求是推進(jìn)人力資源優(yōu)化，做好、電儀、設(shè)備和工藝管理、操作及巡檢人員力量支持，筑牢生產(chǎn)防線。要嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，確�，F(xiàn)場(chǎng)信息暢通，崗位生產(chǎn)穩(wěn)定受控。要加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理，定期做好排查，確保職工身心健康。

王大真強(qiáng)調(diào)，管理干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，緊貼基層了解、研究、解決實(shí)際問題，對(duì)各項(xiàng)工作做到心中有數(shù)。要相互團(tuán)結(jié)信任，遇事多溝通多商量，潛心靜氣、扎扎實(shí)實(shí)辦好自己的事。要樹牢規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)禁酒限酒令要求，嚴(yán)厲打擊酒駕醉駕行為，自覺抵制不良風(fēng)氣。