9月10日，王大真采取不打招呼、直奔現(xiàn)場形式，到磷石膏科技開發(fā)公司、邦普宜化項目、PBAT項目、氨醇項目、肥業(yè)搬遷項目和股份公司，看望慰問基層職工，向他們致以節(jié)日問候，并現(xiàn)場檢查節(jié)日期間生產(chǎn)措施落實情況、領導干部帶班值班和聯(lián)系包保情況。

他指出，項目建設要科學合理安排施工力量，在和質(zhì)量受控的前提下，按要求推進各項工程建設進度，確保按時投運。要施工質(zhì)量，狠抓施工過程管理，嚴格管控每個環(huán)節(jié)，扎實做好驗收工作，打造精品工程、樣板工程。要提前考慮生產(chǎn)組織模式，全面推行“大車間、小部門”直線管理，不斷提升工作質(zhì)效。要用好智能化信息化技術，認真謀劃數(shù)智化建設，重點圍繞提高人力資源效率布局。

他強調(diào)，要高度重視生產(chǎn)。黨的二十大閉幕前是宜化生產(chǎn)特殊管控階段，要從嚴抓好生產(chǎn)，全覆蓋開展隱患大清理大排查，嚴格管控登高、交叉作業(yè)等特殊作業(yè)，原則上停止重大現(xiàn)場作業(yè)，必須作業(yè)的實行提級管理。集團領導干部、各公司班子成員要實行包保，產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會人員要分頭駐點，項目監(jiān)理單位、施工單位主要負責人要堅守施工現(xiàn)場，在基層抓好、穩(wěn)住陣地，原則上取消休假、停止出差和外出考察，非特殊情況不離開屬地，需要離開的必須請假報告。要嚴格執(zhí)行“零報告”制度，保持生產(chǎn)信息暢通，切實守牢底線，全力營造穩(wěn)定良好環(huán)境。

他要求，要降低成本深挖效益，生產(chǎn)系統(tǒng)與采購銷售系統(tǒng)要不斷加強聯(lián)動，一切圍繞效益轉(zhuǎn)，樹牢過“緊日子、苦日子”的思想，厲行節(jié)約、反對浪費，持續(xù)推進節(jié)能降耗、修舊利廢等工作，充分挖掘自身潛力，努力實現(xiàn)效益更大化。要抓好疫情防控工作，成立專門機構，嚴格落實上級相關要求，重點管控外來人員，嚴格控制出差人員，干部職工非必要不離開居住地。要扎實做好后勤，安排好節(jié)日期間職工生活，讓職工過一個平安、歡樂、祥和的節(jié)日。

集團黨委（公司）辦公室相關人員參加活動。