公司簡介
通遼市惠群生物肥業(yè)有限責(zé)任公司,坐落在內(nèi)蒙通遼市寶龍山工業(yè)園區(qū),公司于2009年入駐寶龍山工業(yè)園區(qū),占地面積10萬平方米,總投資1.2億元。是通遼地區(qū)生產(chǎn)世界高科技生物型有機-無機復(fù)混肥系列產(chǎn)品的中型企業(yè)。
公司于2009年投資2000萬元,建立了國內(nèi)先進的滾筒蒸汽造粒復(fù)混肥生產(chǎn)線,可年產(chǎn)10萬噸生物型有機-無機復(fù)混肥料。2011年公司投資4000萬元,建立國內(nèi)先進的測土配方摻混肥料生產(chǎn)線,可年產(chǎn)20萬噸有機-無機測土配方摻混肥料。2012年公司擬投資6000萬元,建設(shè)年產(chǎn)20萬噸生物糞便轉(zhuǎn)化有機肥料生產(chǎn)基地。此外,我公司還投資1825萬元建設(shè)通遼市數(shù)字化測土配方信息化應(yīng)用平臺以及通遼市有機肥料研發(fā)中心,同時還將投資建立多處鹽堿地改造試驗示范基地。
公司現(xiàn)有員工380余人,其中安置下崗工人80人,具有中專以上學(xué)歷的50人。惠群肥業(yè)公司堅持以人為本的人力資源方針,尊重人,培養(yǎng)人,善待人,為員工建立一個公平,公正,公開的工作和發(fā)展環(huán)境。公司在持續(xù)發(fā)展的同時,始終致力于企業(yè)文化建設(shè),矢志與員工一起分享公司成長帶來的快樂;萑悍蕵I(yè)公司堅持不懈,逐步打造“平等、務(wù)實、激情、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀,并始終堅持“質(zhì)量,信譽”的發(fā)展理念,努力做到“擇優(yōu)選人、領(lǐng)授育人、誠摯用人、感情留人”。
公司本著“打造綠色農(nóng)業(yè)、真誠服務(wù)三農(nóng)”的經(jīng)營理念,“以質(zhì)量做、服務(wù)于綠色農(nóng)業(yè)”的企業(yè)方針開發(fā)并研制了“惠群”牌系列生物有機-無機復(fù)混肥!盎萑骸迸粕镄陀袡C-無機復(fù)混肥是我公司引進泰國高科技生產(chǎn)技術(shù),利用我國豐富的原料資源,自行研制生產(chǎn)的一種高效無公害新型肥料。公司充分利用本土企業(yè)的“主場”優(yōu)勢,大力推進國家農(nóng)業(yè)部推廣的“測土配方”施肥的原則,結(jié)合“通路精耕”的先進的營銷理念,建立了銷售網(wǎng)點400多個,完成了健全的營銷網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。
“惠群”牌系列有機-無機肥料是種植綠色無公害產(chǎn)品的用肥,公司于2010年正式投產(chǎn),2010年總銷售量為2.4萬噸,總銷售額為6098萬元,凈利潤960萬元;2011年,總銷售量為3.1萬噸,總銷售額為7796萬元,利潤總額為1352萬元;2012年,公司總銷售量為6.2萬噸,其中銷售成品肥料3.4萬噸,尿素、有機肥等半成品肥料2.8萬噸,總銷售額為1.4億元,利潤總額為3024萬元;截止至2013年6月份,公司總銷售量為8.8萬噸,其中銷售成品肥料4.7萬噸,尿素、有機肥等半成品肥料4.1萬噸,總銷售額為1.7億元,利潤總額為3382萬元。
2009年,我公司被科左中旗工商行政管理局評為“守合同重信用單位”;2010年1月,被科左中旗殘疾人聯(lián)合會評為“殘疾人就業(yè)基地”;2010年3月,被科左中旗就業(yè)局定為“科爾沁左翼中旗創(chuàng)業(yè)基地”;同年10月我公司被評為“內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”和“內(nèi)蒙古自治區(qū)扶貧龍頭企業(yè)”。
2012年度,我公司還被農(nóng)業(yè)部認定為“內(nèi)蒙古自治區(qū)整建制推廣測土配方肥料推薦生產(chǎn)企業(yè)”。2013年,我公司被通遼市授予“全市創(chuàng)業(yè)明星企業(yè)”稱號。2013年,我公司通過中國科學(xué)院、內(nèi)蒙古化工科研院聯(lián)合發(fā)展有機肥料的研發(fā)與應(yīng)用,力爭為通遼地區(qū)綠色農(nóng)業(yè)及有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定基礎(chǔ),進一步帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)種植戶科技種植,提升種植效益,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化脫貧致富。
我公司在大力研發(fā)肥料、推廣測土配方施肥的同時,在市旗兩級扶貧辦的知道幫助下,與多個蘇木(鎮(zhèn))、嘎查村、農(nóng)戶建立了長期穩(wěn)定的利益連結(jié)機制,發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品種植集約化管理,并設(shè)立相應(yīng)的項目管理團隊,落實項目的實施計劃和服務(wù)過程,解決貧困戶面臨的各種困難,從分為貧困戶脫貧致富提供。同時,公司還建立免費的科技培訓(xùn)班,倡導(dǎo)種植戶科技種植,有效改善了地區(qū)土壤結(jié)構(gòu),大大提升了種植效益。公司并與通遼市民族大學(xué)農(nóng)學(xué)院通力合作,利用高校專家教授的科研攻關(guān)成果,為企業(yè)提供先進的技術(shù)。同時,我公司還主動與通遼市各旗、縣農(nóng)牧局及其下屬單位農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心接觸,積極配合農(nóng)牧局的“陽光農(nóng)業(yè)計劃”以及農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心的“測土配方施肥,科學(xué)種植”“萬畝高產(chǎn)示范田”等項目的實施。公司以極優(yōu)惠的價格供應(yīng)產(chǎn)品給項目實施農(nóng)戶,并提供部分免費的肥料做實驗田做施肥測試試驗。公司響應(yīng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心項目推廣的積極態(tài)度得到了相關(guān)部門的認可和高度評價。目前,通過專業(yè)的市場調(diào)研公司所取得的數(shù)據(jù)表明,“惠群”品牌在通遼市地區(qū)的認知度高達92.7%,產(chǎn)品美譽度達88.3%。
一、抓戰(zhàn)略調(diào)整,明確發(fā)展方向
董事會和經(jīng)營班子通過廣泛深入的調(diào)查研究,提出了“回歸農(nóng)業(yè),突出主業(yè),集中力量發(fā)展肥業(yè)的發(fā)展思路,以及”理順?biāo)悸,形成發(fā)展戰(zhàn)略;突出主業(yè),形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢;強化管理,提升運營效率;變革創(chuàng)新,形成核心競爭力;建設(shè)文化,形成品牌力與文化力“的”五個形成“工作思路。公司為此專門成立了三個戰(zhàn)略研究小組,由董事長高慧群先生親自牽頭,組織力量,對公司肥業(yè)進行發(fā)展戰(zhàn)略的分析研究,基本理清了惠群肥業(yè)今后的發(fā)展思路,明確了惠群肥業(yè)發(fā)展過程中的階段性重點,為公司持續(xù)穩(wěn)定健康快速的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。公司董事會與經(jīng)營班子深刻地認識到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理,是否優(yōu)良,將影響公司長遠的發(fā)展。資產(chǎn)”肥大“并不等于”強大“,核心專長與核心競爭力能形成競爭優(yōu)勢,才是真正的強大。沒有聚焦的戰(zhàn)略、合理的資源配置,就不可能形成核心專長與核心競爭力。
二、抓文化建設(shè),塑造惠群肥業(yè)精神支柱
未來企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是文化的競爭!為適應(yīng)公司戰(zhàn)略調(diào)整與戰(zhàn)略執(zhí)行的需要,惠群肥業(yè)從自己所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)與特點出發(fā),從一個成功企業(yè)所必須遵循的道德底線出發(fā),從建設(shè)”百年基業(yè)“的夢想出發(fā),開展了深層次的企業(yè)文化建設(shè)。兩年來,公司將企業(yè)文化建設(shè)擺在一個突出的位置,力爭使公司在肥業(yè)產(chǎn)業(yè)中成為行業(yè);確定了”誠信為本,創(chuàng)新為魂,客戶,真誠奉獻“的核心價值觀;確定了”全心全意為客戶服務(wù)“的宗旨和”不斷提升民眾生活品質(zhì),為社會為人類作貢獻“的企業(yè)使命,表明了惠群肥業(yè)的對外立場和安身立命的原則;同時也強調(diào)了”追求,創(chuàng)造“的團隊精神、學(xué)習(xí)精神等等,使得惠群肥業(yè)形成了一種發(fā)展的內(nèi)動力,形成了自己的精神支柱。
在抓企業(yè)文化建設(shè)的落實上,公司從五個方面抓文化的落實與執(zhí)行:一是組織力量對惠群文化進行宣講,讓文化深入人心;二是開展了”誠信大討論“,讓誠信成為惠群人遵循的基本準則;三是通過宣誓等活動,形成惠群的向心力和凝聚力;四是通過定期召開高管民主生活會和員工業(yè)余文化活動,營造了民主、活潑、積極向上的氛圍;五是抓好學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作,營造學(xué)習(xí)氛圍,打造學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)文化的建設(shè),使惠群人建立了基本的道德價值,使惠群人知道了惠群為什么存在的理由,塑造了惠群的靈魂,樹立了惠群發(fā)展的精神旗幟與指向,確立了惠群人的心理契約與行為規(guī)范。特別是惠群肥業(yè)核心價值觀的確立,使得惠群肥業(yè)有了一種精神圖騰!
三、抓企業(yè)變革,增強企業(yè)活力
變革是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要實現(xiàn)主業(yè)的快速發(fā)展,完成惠群肥業(yè)”二次創(chuàng)業(yè)“的目標(biāo),就必須激濁揚清,除弊革新,以保持組織的生機與活力。三年來,除產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整外,公司還著重開展了組織與運行機制、管理模式與流程、分配激勵機制與人事制度等三個方面的變革:
(一)組織與運行機制的變革。
(二)管理模式與流程的變革
(三)分配激勵機制與人事制度變革。
四、抓核心專長培育,促進主業(yè)大發(fā)展
隨著經(jīng)濟規(guī)模的迅速擴大、人們生活水平的提高和行業(yè)分工的不斷細化,同業(yè)競爭與同類產(chǎn)品的競爭已空前激烈,企業(yè)只有具備核心競爭力,才有可能得以生存與發(fā)展。公司將致力于”在資源聚合能力與文化力兩個方面形成核心專長“。以核心專長的培育帶動主業(yè)的發(fā)展,董事會和經(jīng)營班子強調(diào):
(一)加大科研開發(fā)力度,確?萍妓降念I(lǐng)先。
2012年公司擬建通遼市測土配方研發(fā)中心,以國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的檢驗檢測方法為基礎(chǔ),以農(nóng)業(yè)部大力推廣”測土配方“施肥為依據(jù),大力研發(fā)適合通遼市本地區(qū)土壤結(jié)構(gòu)的有機肥料。
同時,公司決定擬建通遼市的”測土配方“網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺。將所有通遼市周邊旗縣的土壤結(jié)構(gòu)、種植信息、農(nóng)作物生長特點、施肥方法、售后服務(wù)體系等建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺,讓種植戶能夠在家足不出戶的就了解到自己家土壤的實際情況,真正地實現(xiàn)將科學(xué)技術(shù)送到百姓家。
(二)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入,擴大生產(chǎn)規(guī)模。
為了提高企業(yè)的核心競爭力,公司領(lǐng)導(dǎo)還決定,在完成企業(yè)一期規(guī)劃(建設(shè)年產(chǎn)10萬噸有機無機復(fù)混肥項目)、二期規(guī)劃(建設(shè)年產(chǎn)20萬噸有機無機摻混肥項目)之后,通過科學(xué)合理的分析研究,于2012年正式投資興建企業(yè)三期規(guī)劃,充分利用科左中旗資源優(yōu)勢,建立通遼市生物糞便及秸稈有機肥料生產(chǎn)基地。
由于無機肥料的施肥方式,大大破壞了土壤結(jié)構(gòu),并很大程度的提高了土地的鹽堿度,使得我們通遼地區(qū)的土壤板結(jié)化嚴重。為了能夠更好的解決無機肥料的缺點和不足,我公司除了一直倡導(dǎo)使用有機-無機復(fù)混肥、摻混肥外,大力研發(fā)和推廣使用有機肥料。我們經(jīng)過科學(xué)的研究,利用科左中旗的資源優(yōu)勢,把能夠?qū)ν寥涝斐晌:Φ纳锛S便、農(nóng)作物秸稈、化工殘料等,進行有氧發(fā)酵、變廢為寶,既降低了對于土壤的破壞,又達成了一定的經(jīng)濟效益。
(三)大力拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò),實行品牌營銷。
公司于2010年正式成立專業(yè)的銷售團隊,并面向通遼市的周邊各個旗縣大力推廣”科學(xué)種植、科技施肥“,建立了完善的經(jīng)銷體系與售后服務(wù)體系。2011年公司又提出了根據(jù)不同作物研制的專項肥料,同時也根據(jù)不同的種植戶,采用了專門的銷售策略。例如,我們建立的專門的”開魯紅干椒“專用肥及獨立銷售服務(wù)團隊、”科左中旗甜菜“專用肥料及獨立銷售服務(wù)團隊,”庫倫蕎麥“專用肥料及獨立銷售團隊等。在建立完善的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的同時,我們更加專注于企業(yè)品牌及形象的建立,在普及推廣肥料的同時,更加建立”惠群“的企業(yè)形象及企業(yè)文化。
五、以拓展企業(yè)社會責(zé)任為己任
惠群肥業(yè)一直致力于肥業(yè)的發(fā)展,以拓展企業(yè)社會責(zé)任為己任,帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)家致富;萑悍蕵I(yè)董事會與經(jīng)營班子始終堅持”誠信為本,創(chuàng)新為魂,客戶,真誠奉獻“的核心價值觀,以”不斷提升人們生活品質(zhì),為社會、為人類作貢獻“為使命,以”全心全意為客戶服務(wù)“為宗旨,在推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)民收入、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟邁出了堅實的步子。
2011年,公司為通遼市、科左中旗各個貧困縣捐贈肥料達10萬元;2012年,公司為通遼市、科左中旗各個貧困縣捐贈肥料達20萬元。2012年7月份,科左中旗地區(qū)又遭遇了百年不遇的三代粘蟲的災(zāi)害,為此,惠群肥業(yè)又積極為旗政府募捐了2萬元農(nóng)藥,從而大大減輕了農(nóng)民的損失。在企業(yè)經(jīng)營過程中,始終不忘”以拓展企業(yè)社會責(zé)任為己任“,積極回報社會的認可與信任。
六、舞活龍頭,推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化
惠群肥業(yè)作為自治區(qū)重點扶貧龍頭企業(yè),在以化肥生產(chǎn)為核心的同時,也積極拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。在大力研發(fā)肥料,推廣測土配方施肥的同時,我們也同樣關(guān)注農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條化,我們將積極準備著將農(nóng)作物的產(chǎn)、供、銷、再加工等形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,為實現(xiàn)通遼市有機玉米種植加工基地、有機甜菜種植加工基地、有機紅干椒種植加工基地、有機蕎麥種植加工基地為努力奮斗。
惠群肥業(yè)將力爭成為的肥料生產(chǎn)和銷售核心企業(yè)同時,成為我們通遼市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條化、企業(yè)多元化、集團化的大型企業(yè)。面對發(fā)展日趨迅猛的21世紀,惠群人將繼續(xù)銳意進取,持續(xù)拼搏創(chuàng)新,不斷追求,用不懈的努力去開啟未來。公司領(lǐng)導(dǎo)攜全體員工承諾將以的產(chǎn)品、的服務(wù)竭誠為新老客戶服務(wù)。