如今，農藥生產與需求自去年四季度價格與利潤開始趨好，眾人都期盼2011年成為低迷多年農藥市場向好的拐點，但是從目前全國農藥生產與經營狀況來看，并沒有出現持續(xù)向好，整體生產與經營前景不容樂觀，多種因素制約農藥生產與市場。
一是傳統產品能力繼續(xù)快速增長，2011年作為“十二五”年，各地尤其是中西部地區(qū)再次掀起農藥及中間體盲目重復建設熱潮，而且多為傳統嚴重過剩產品，其中以含氯、磷、吡啶等化合物為主。二是價格上漲利潤降低，價格上漲推手是原材料價格而非市場需求，目前農藥產品漲跌互現，但是多數原料持續(xù)上漲或處于高位。螢石價格瘋漲、黃磷和硫磺高位運行、液氯價格逐步上調、石化產品價格居高不下；電荒、物流和人力成本上升過快、環(huán)保費用持續(xù)增加等都抵消了農藥價格上漲帶來的利潤空間。三是資金緊缺，為了控制通脹，國家開始緊縮銀根，近期多家商業(yè)銀行出臺嚴控“兩高一！逼髽I(yè)新增信貸，無疑是對許多資金鏈脆弱的農藥企業(yè)雪上加霜。四是出口回暖但是價格低迷，盡管2009-2010年農藥出口逐步回暖，但是國內產需失衡，出口價格戰(zhàn)成為農藥行業(yè)不可回避的話題，2008-2010年國內農藥出口平均價格分別為6451元/噸、4006元/噸和3986元/噸。五是進口產品對市場沖擊嚴重，2010年和2011年一季度國際主要跨國公司利潤均呈現全線飄紅的景象，而且亞太地區(qū)成為利潤主要增長點，如目前國內水稻高端殺蟲、除草劑基本上被國外跨國公司所壟斷，近期沸沸揚揚食品問題某種程度促進國外高毒低效農藥的應用，同時國外公司植保尤其種子研制與發(fā)展，能夠方便在其中設置技術壁壘，阻礙國內農藥生產與發(fā)展。六是極端氣候有增無減，年初至今華東、華北、華中等地區(qū)相繼出現嚴重干旱等，都嚴重削減了農藥的用量。另外兼并重組進展緩慢而且多為規(guī)模疊加而非內涵提升、環(huán)保壓力不斷增加、農資價格上漲遠大于惠農補貼帶來的土地拋荒現象等等多重因素嚴重制約我國農藥生產與發(fā)展，行業(yè)由大到強之路任重而道遠。
針對我國農藥存在諸多問題，業(yè)內一直呼吁自主創(chuàng)新、兼并重組、結構調整、行業(yè)自律來增強競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，當然上述建議是我國農藥由大到強的關鍵手段，但是在實際上知易行難。一是自主創(chuàng)新誰得益。如果沒有嚴格真正實施的知識產權保護，自主創(chuàng)新者承擔巨大風險未必能夠得到經濟效益，因此自主創(chuàng)新首先要創(chuàng)新的收益問題。二是兼并重組對象是誰。兼并重組并不是簡單行政上幾家企業(yè)合并，而是要做到突出核心競爭力，而目前國內許多兼并重組僅僅一個地區(qū)或原來隸屬一個主管部門企業(yè)的簡單合并，并非從突出核心競爭力和資源優(yōu)化配制上確定重組誰兼并誰。三是結構調整淘汰誰！笆濉逼陂g是農藥產業(yè)結構調整期成為業(yè)內共識，目前我國農藥產業(yè)現實狀況，還很難完全靠技術創(chuàng)新獲取市場主動權，因此形成上下游產業(yè)鏈的循環(huán)經濟模式成為提高競爭力有效手段之一。農藥企業(yè)有限資金用于產能擴張不如向上游中間體發(fā)展，希望終淘汰的是上游單一做農藥中間體企業(yè)而非農藥企業(yè)本身。四是行業(yè)自律約束誰。近年來主要農藥品種多建立了企業(yè)協作組織，期待行業(yè)自律避免價格戰(zhàn)，但是在利益和企業(yè)生死面前行業(yè)自律幾乎無法約束誰，表面自律私下出刀現象屢見不鮮，行業(yè)自律不如國家層面上各地環(huán)保、市場銷售推廣和宣傳、創(chuàng)新獎勵等標準和監(jiān)管措施的統一，在同一個平臺上實施公平競爭，遠比行業(yè)自律更利于我國農藥由大到強的健康發(fā)展。