現(xiàn)在種植戶網(wǎng)購農(nóng)資的情況越來越普遍，農(nóng)資電商對實體店沖擊非常大。原因主要是現(xiàn)在農(nóng)資價格奇高，尤其是肥料，非常貴！農(nóng)資電商的低價更加滿足了種植戶們的減壓心理。
盡管在這種局面之下，也不得不說實體農(nóng)資店的優(yōu)勢一直在，比如處理病害的及時性、可以現(xiàn)場查看病害問題、對當?shù)赝寥篮妥魑镏芷诘牧私狻⒊鰡栴}能找到人等等，是農(nóng)資電商取代不了的。正因為農(nóng)資行業(yè)特殊性質(zhì)和農(nóng)資店的特殊優(yōu)勢，相比于其它行業(yè)，農(nóng)資行業(yè)的實體店受線上的打擊小了太多了。
現(xiàn)在農(nóng)資電商這么火，帶來的競爭壓力這么大，讓我們不得不開始思考一個問題--現(xiàn)有的線下渠道該何去何從，零售商又該怎么應對？
其實現(xiàn)有渠道模式的痛點稍微捋一捋就很清晰了，渠道成本高（人員、推廣、倉儲等），分散的網(wǎng)點庫存導致臨期產(chǎn)品的管理成本非常高，以高利潤率支撐的高毛利難以維續(xù)，以低利潤率、高周轉(zhuǎn)實現(xiàn)高毛利是主要的出路之一。
這些都是現(xiàn)有的渠道模式存在的短板，在原來渠道競爭和行業(yè)壓力還沒現(xiàn)在這么激烈的時候，這些痛點都被大家選擇性忽略，所以現(xiàn)在農(nóng)資電商一崛起，大家都開始慌了。
在眾多渠道模式中，農(nóng)資零售商是典型代表，這里我們就再來談談零售商，就農(nóng)資零售商的現(xiàn)狀和痛點做個分析。
零售商數(shù)量眾多，全國有近30萬的持許可證的農(nóng)藥零售商，近百萬的農(nóng)資零售商（肥料、種子），競爭是相當激烈的，而且現(xiàn)在大多都是以夫妻零售商為主，也沒有專業(yè)的采購團隊，采購渠道非常有限。
關(guān)鍵的一點，現(xiàn)在種植戶對品種的需求趨向多樣化，庫存壓力大、資金周轉(zhuǎn)慢，再加上現(xiàn)在大家都普遍使用智能機且能熟練應用微信和小程序，這讓他們更加喜歡在線上購買產(chǎn)品，使得零售商原本就艱難的境地雪上加霜。
其實按照現(xiàn)在的發(fā)展趨勢來看，農(nóng)資電商的崛起的確是大勢所趨，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)越來越發(fā)達了，許多傳統(tǒng)的東西都會被逐漸淘汰，所以大家不必因為新事物崛起帶來的挑戰(zhàn)而倍感焦慮，不管是經(jīng)銷商還是零售商，我們只要善于抓住機會，跟著潮流轉(zhuǎn)型升級、完善自身，那么完全不用擔心有一天會被新事物打敗。
新事物在崛起，而你也在改變，這就是更好的生存之道了。