9月16日，萬邦國際集團(tuán)召開生產(chǎn)會(huì)議，針對近期“百日攻堅(jiān)”消防隱患治理活動(dòng)開展情況及存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，提出對應(yīng)的解決方案，為下階段工作的順利推進(jìn)打好基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)馬金平、符沖、周俊偉、宋月明、陳敏、夏曉磊、李偉及市場管理中心、物業(yè)管理中心、審計(jì)監(jiān) 察中心、監(jiān)控指揮中心、各園區(qū)發(fā)展部、管理部負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加此次會(huì)議。

會(huì)上，各單位結(jié)合自身生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，圍繞生產(chǎn)和現(xiàn)場管理存在的問題、遇到的困難進(jìn)行具體交流，主要就消防、用電等方面進(jìn)行專項(xiàng)討論，制定切實(shí)可行的解決方案，推進(jìn)下一步改進(jìn)措施。

萬邦農(nóng)產(chǎn)品公司副總經(jīng)理兼市場管理中心總經(jīng)理馬金平對公司生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，并提出相關(guān)要求：

（一）高度重視生產(chǎn)管理工作，是企業(yè)正常運(yùn)營之本，要深刻吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹立生產(chǎn)“紅線”意識(shí)，

（二）公司將成立安委會(huì)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)監(jiān)督管理，安委會(huì)下設(shè)生產(chǎn)辦公室，具體工作由市場管理中心負(fù)責(zé)；

（三）明確各單位負(fù)責(zé)人為本單位生產(chǎn)一責(zé)任人，各單位要根據(jù)生產(chǎn)管理實(shí)際，成立本單位生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)做好生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；

（四）要求各單位系統(tǒng)梳理本單位生產(chǎn)日常管理中存在的問題，系統(tǒng)梳理、建立健全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范開展生產(chǎn)日常管理工作；

（五）加強(qiáng)各單位之間溝通、聯(lián)動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，針對各單位提報(bào)的設(shè)施配備、更換、預(yù)防、檢查、維修、治理等方面工作，相關(guān)單位要密切配合，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)請示解決；

（六）重點(diǎn)做好消防、冷庫、電梯、壓力容器、叉車等高危、特種設(shè)備的管理工作，加大小冷庫、老舊設(shè)備等方面排查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改到位，確保公司及商戶人身及財(cái)產(chǎn)；

（七）分級建立生產(chǎn)檔案，公司生產(chǎn)檔案由市場管理中心建立，各單位切實(shí)做好本單位生產(chǎn)檔案建設(shè)及管理工作；

（八）國慶節(jié)前，公司將組織開展全面生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查制度文件、值班到崗情況、工作臺(tái)賬、檔案、隱患治理情況等，各單位做好工作部署和落實(shí)工作；

（九）加大生產(chǎn)宣傳力度，通過廣播、橫幅等形式，營造良好生產(chǎn)氛圍，加大商戶宣貫力度，提高全體員工、商戶意識(shí)；

（十）做好會(huì)議精神的傳達(dá)和貫徹落實(shí)，全面“從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)”，切實(shí)抓好生產(chǎn)管理工作，以實(shí)際行動(dòng)確保黨的二十大期間公司運(yùn)營。

會(huì)上規(guī)劃了下階段生產(chǎn)重點(diǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零容忍”目標(biāo)，共同努力把市場工作做好、做實(shí)，為顧客和合作伙伴提供一個(gè)的運(yùn)營環(huán)境。