7月24日，華星化工召開2020年上半年干部大會，總結(jié)回顧2020年上半年工作完成情況，安排部署下半年工作。公司全體高管、車間班組長以上管理人員、員工代表、大學生代表及合作單位代表共計180余人參加會議。公司董事長、黨委書記顏澤彬在會上講話，總經(jīng)理李文明主持會議。

會上，相關(guān)分管領(lǐng)導分別作2020年上半年“三廠”建設(shè)、項目建設(shè)、春季勞動競賽工作總結(jié)報告和經(jīng)濟運營情況分析報告，對上半年度各板塊工作進行了深入系統(tǒng)的分析，肯定工作成績，查擺工作不足，提出解決措施，對下半年工作任務(wù)作出具體安排，并對在2020年上半年各項工作中取得優(yōu)異成績的先進集體和先進個人進行表彰。

公司董事長、黨委書記顏澤彬在會議作總結(jié)講話，充分肯定了上半年以來公司疫情防控、復工復產(chǎn)所取得的成績，客觀分析了上半年工作存在的不足，對做好下半年工作提出了希望和要求。顏澤彬指出，面對突如其來的疫情，公司上下群策群力、全力攻堅，堅持貫徹“穩(wěn)中求進、進中求優(yōu)、優(yōu)中求效”工作總基調(diào)，上半年主要經(jīng)濟指標超額完成，保持了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。強調(diào)當前經(jīng)濟社會發(fā)展總體形勢依然嚴峻、充滿挑戰(zhàn)，公司上下必須緊緊圍繞全年預算目標，全員上陣、奮力沖刺，確保圓滿完成年度目標任務(wù)。就如何做好下半年工作，顏澤彬提出四點要求：一是全面高質(zhì)量完成2020年既定的目標任務(wù)；二是全面啟動三大戰(zhàn)略板塊整體推進；三是多方位提升企業(yè)管理水平再上新臺階；四是全面深化內(nèi)部改革，激發(fā)內(nèi)生動力。

今年上半年以來，面對復雜嚴峻的國內(nèi)外形勢，公司在以顏澤彬為首的公司董事會和黨委領(lǐng)導下，在以李文明為首的經(jīng)理班子帶領(lǐng)下，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中守正創(chuàng)新、在克難攻堅中砥礪奮進，聚焦精益管理、推進轉(zhuǎn)型升級，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史同期更高水平，主營收入預算完成率121.43%，同比增長9.69%。同比增長29.86%，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)濟效益雙提升，這背后凝聚了全體華星人的艱辛付出。

一、疫情防控成果卓著。春節(jié)前夕，疫情突然爆發(fā)并快速蔓延。作為區(qū)域內(nèi)用工人數(shù)較多的企業(yè)如何做好疫情防控工作成為彼時的頭等大事。公司董事長、黨委書記顏澤彬以高度的政治責任感和政治敏銳性立即從老家返回公司，成立公司疫情防控工作領(lǐng)導小組，親自坐陣部署、指揮企業(yè)疫情防控工作，織牢織密疫情防控網(wǎng)，公司始終未出現(xiàn)一例確診、疑似病例以及與確診疑似病例密切接觸人員，取得了疫情防控工作的階段性勝利。

二、復工復產(chǎn)高效推進。疫情防控期間無數(shù)企業(yè)被迫按下“暫停鍵”，公司三大板塊也于1月下旬相繼停車。然而，春耕生產(chǎn)在即，疫情傷不起，春光也負不起。人誤地一時，地誤人一年，如何搶抓時節(jié)在做好疫情防控工作的同時爭取盡快復工復產(chǎn)成為當務(wù)之急。公司董事長、黨委書記顏澤彬以其高超的領(lǐng)導藝術(shù)，統(tǒng)籌謀劃、運籌帷幄，對外與相關(guān)上級領(lǐng)導始終保持密切溝通、多方協(xié)調(diào)，對內(nèi)統(tǒng)籌企業(yè)疫情防控、復工復產(chǎn)工作，做到兩手抓、兩手硬。期間，市委市政府、縣委縣政府、園區(qū)領(lǐng)導多次來司檢查指導企業(yè)疫情防控工作并給予充分肯定。經(jīng)過嚴格的復工復產(chǎn)審查，在上級領(lǐng)導的極大關(guān)心支持下，2月21日，公司制劑板塊停產(chǎn)33天后復工復產(chǎn)；2月26日，原藥板塊停產(chǎn)29天、氯堿板塊停產(chǎn)24天后復工復產(chǎn)。

三、齊心奮戰(zhàn)產(chǎn)銷兩旺。疫情肆虐之時，高瞻遠矚、高屋建瓴，對我國春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作作出重要指示，強調(diào)越是面對風險挑戰(zhàn)，越要穩(wěn)住農(nóng)業(yè)，越要確保糧食和重要副食品。華星化工以服務(wù)“三農(nóng)”為初心使命，切實把初心落在行動上，把使命擔在肩膀上。復工復產(chǎn)后，公司上下充分發(fā)揚不怕吃苦、不怕困難、能打勝仗的工作作風，積極備戰(zhàn)春耕，扎實開展“全力奮戰(zhàn)80天，生產(chǎn)銷售勇爭先”春季勞動競賽。全體華星人根據(jù)公司號召主動放棄周末休息，誓要把失去的時光搶回來，把丟掉的產(chǎn)能補回來。生產(chǎn)端，各生產(chǎn)單位火力全開，力爭滿負荷生產(chǎn)，生產(chǎn)效能大幅提升，上半年各原藥產(chǎn)品預算完成率118.8%，各制劑產(chǎn)品預算完成率115.24%。機關(guān)科室人員積極轉(zhuǎn)變工作作風，下沉基層支援生產(chǎn)。自3月初至4月30日，機關(guān)人員參與義務(wù)勞動累計2437人次，工時16247.5小時。銷售端，各路業(yè)務(wù)人員線上線下各顯神通，既在“云端”聯(lián)絡(luò)服務(wù)客戶，多渠道收集市場信息，確保產(chǎn)品高效送達，又深入田間地頭，現(xiàn)場指導農(nóng)戶科學用藥，持續(xù)提升品牌熱度。

四、重點項目助推發(fā)展。華星化工敢于擔當勇作為，在全面落實疫情防控措施的基礎(chǔ)上，投資上億元上馬供熱系統(tǒng)節(jié)能環(huán)保升級改造項目、8萬噸/年潤滑油（脂）項目，有效公司年度兩大重點項目建設(shè)不停擺。通過大量艱苦曲折的工作，公司成功取得項目規(guī)劃許可、環(huán)境影響評價報告等相關(guān)批復，并開展了網(wǎng)上招標、網(wǎng)上簽約等前期工作。4月8日，供熱系統(tǒng)節(jié)能環(huán)保升級改造項目順利奠基，預計10月份將建成投產(chǎn)，解決公司及園區(qū)供汽問題。5月18日，8萬噸/年潤滑油（脂）項目順利奠基，被列為2020年安徽省級重點建設(shè)項目，預計12月建成投產(chǎn)，并將成為企業(yè)新的效益增長點。兩大項目如期建成對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展勢必起到積極的推動作用。

五、真情奉獻回饋社會。一方水土養(yǎng)育一方人。作為本土成長起來的企業(yè)，華星化工注重發(fā)展企業(yè)，更不忘回饋社會。疫情發(fā)生后，公司及時向和縣人民醫(yī)院捐助疫情防控資金10萬元；得知周邊學校、社區(qū)防疫物資緊缺，在企業(yè)自身也并不富余的情況下緊急調(diào)撥贈送相關(guān)單位2500只口罩；捐助100萬元，助力地方黨委政府打贏扶貧脫貧攻堅戰(zhàn)，并與周邊行政村結(jié)成對子；全面落實“六穩(wěn)”“六保”重大政策舉措，疫情期間共招聘本地員工208人；以高度的政治自覺聽從組織召喚，組建防洪搶險突擊隊，做到聞“汛”而動，隨時為黨和人民貢獻力量。

風正潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需快馬加鞭。今年時間過半，任務(wù)完成過半，但外部不利因素增多，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展仍面臨諸多考驗，華星化工將聚焦公司核心任務(wù)精準發(fā)力不跑偏、持續(xù)發(fā)力不減壓，努力在危機中育新機、于變局中開新局，為服務(wù)國家“三農(nóng)”戰(zhàn)略，創(chuàng)造華星人更加美好的明天矢志不渝、奮斗不止。